трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.1. Роль стратегічних альянсів у розвитку міжнародного бізнесу


У період посилення міжнародної глобалізації в умовах постійної зміни структури світової економіки, підприємці, зацікавлені в успішній діяльності своєї компанії і максимізації прибутку, все частіше вступають в стратегічні альянси. Об'єднуючи інтелектуальний потенціал, інтелектуальну міць, фінансові та майнові ресурси, технічні можливості та ділові зв'язки, комерційні та некомерційні організації прагнуть створити Надперевагою у вигляді концентрації потенціалу і досягти синергетичного ефекту, виживання і розвитку.
Альянси стали невід'ємною частиною сучасного бізнесу - одним з основних видів організаційної стратегії. Практичні наслідки такого швидкого розвитку цього виду партнерства настільки великі, що більшість дослідників переконані - завдяки альянсів світ наближається до нової ери стратегічного менеджменту. Число компаній, щорічно вступають в стратегічні альянси, неухильно зростає.
Співпраця міжнародних компаній може приймати різні форми, зокрема, взаємний обмін ліцензіями на запатентовані технології, спільне використання виробничих потужностей, спільне фінансування дослідницьких проектів, а також збут продукції партнера через діючі мережі розподілу. Такі форми співпраці відомі під загальною назвою «стратегічний альянс».
Стратегічний альянс (союз) - це відносно новий термін, який використовується в економічній теорії та практиці з 80-х років XX століття. Він характеризує особливий тип співробітництва підприємств (організацій) та формування їх коаліцій, що грунтуються на взаємних потребах.
Стратегічний альянс (англ. strategic alliance) - це ділова угода про взаємовигідне співробітництво між двома або більш незалежними компаніями, укладену з єдиною метою - вирішити конкретну задачу, яка недосяжна для кожної компанії окремо. Партнери по стратегиче-ському альянсу можуть домовитися про об'єднання своєї діяльності в розробці нових продуктів, а також про обмін досвідом у сфері маркетингу та управління.
В стратегічний альянс входить декілька незалежних компаній. У наш час стратегічні альянси, що складаються більш ніж з двох організацій, зустрічаються все частіше. Існують певні сфери, наприклад, операції з нерухомістю, які буквально створені для моделі стратегічного альянсу. У цих галузях проекти зазвичай настільки масштабні, що вимагають участі безлічі гравців.
Причиною створення стратегічного альянсу є те, що жодна зі сторін не здатна досягти мети без допомоги партеру. Взаємна залежність, що виникає в тих випадках, коли жодна зі сторін не в змозі виконати місію поодинці, скріплює стратегічний альянс і мотивує партнерів долати всі перешкоди на своєму шляху.
Стратегічний альянс - тільки один спосіб проникнення компанії в іншу країну і розширення її міжнародної діяльності. Існують і альтернативні варіанти проникнення: експортна діяльність, ліцензування, франчайзинг та інші. Проте кожен з цих способів припускає, що компанія діє самостійно або наймає іншу компанію (у багатьох випадках знаходиться на одному з нижніх рівнів системи розподілу), яка діє від імені першої компанії.
Навпаки, стратегічний альянс передбачає співробітництво між двома або більше компаніями. Кожен учасник стратегічного альянсу зацікавлений у підтримці власних інтересів, але використовує співпрацю з іншими компаніями в якості оптимального способу досягнення своїх цілей.
Міжнародний стратегічний альянс (МСА) являє собою відносно тривалий за часом міжорганізаційних угоду щодо співпраці, яка передбачає спільне використання ресурсів та / або структур управління двох або більше самостійних організацій, розташованих у двох або більше країнах, для спільного виконання завдань, пов'язаних з корпоративною місією кожної з них.
У широкому сенсі до МСА відносяться функціональні угоди (наприклад, щодо спільних науково-дослідним і дослідно-конструкторських робіт, розвитку виробництва, вдосконаленню продукції, консорціуми тощо), угоди про участь в активах як з створенням нової організації (наприклад, спільні підприємства), так і без утворення нової організації (взаємний обмін акціями, придбання невеликої частки участі). Таким чином, МСА є функціональними структурами, заснованими на формальному чи неформальному договорі. Організації-засновники здійснюють спільне управління і контроль спільної діяльності.
Міжнародний стратегічний альянс відрізняє:
походження партнерів - принаймні, з двох різних країн;
стратегічна значимість для кожного партнера.
Історично міжнародні стратегічні альянси передували національним. У той же час на шляху до створення спільного ринку в країнах Європейського Союзу виникла гібридна форма міжнародних і національних альянсів. Провідні національні фірми Європи вступили в консорціуми, щоб спільно реагувати на виклик, кинутий конкурентами з США та Японії. Прикладом внутрішньоєвропейського межфирменного співпраці з'явився ряд спільних науково-технічних програм, у тому числі, ESPRIT (інформаційні технології), BRITE (нові матеріали), RASE (телекомунікації).
Особливістю МСА є те, що засновники альянсу зберігають повну юридичну й економічну самостійність. Одна і та ж фірма може бути членом декількох стратегічних альянсів.
Як правило, компанії, що вступають в стратегічні альянси, розраховують на одержання ряду переваг. Для міжнародних компаній доступні наступні чотири переваги від формування стратегічних альянсів: можливість спрощеного виходу на новий ринок, поділ ризиків, обмін знаннями та досвідом, а також синергія і посилення конкурентних переваг.
Компанія, що бажає проникнути на новий ринок, у багатьох випадках стикається з низкою проблем, таких як склалася практика конкурентної боротьби чи несприятливі урядові постанови. Партнерські взаємовідносини з однією з місцевих компаній допомагають обійти ці бар'єри. В інших випадках можливість отримання економії від масштабу та диверсифікації операцій у сфері маркетингу і розподілу продукції стимулює активне проникнення компанії на численні ринки. Стратегічний альянс може відкрити можливість отримання вигод від швидкого проникнення на нові ринки при одночасному утриманні витрат на низькому рівні.
Нормативні акти та постанови, що приймаються національними урядами, також впливають на процес формування стратегиче-ських альянсів. Багато країн так стурбовані впливом іноземних фірм на їх економіку, що вимагають від багатонаціональних корпорацій (МНК) обов'яз-ково співпраці з однією з місцевих компаній в якості умови виходу цих МНК на свої ринки.
У сучасному світі основні галузі світової економіки характеризуються таким високим рівнем конкурентної боротьби, що ні в однієї компанії немає гарантій досягнення успіху в результаті проникнення на новий ринок або розробки нового продукту.
Ще одна поширена причина формування стратегічних альянсів полягає в тому, що компанія отримує можливість заповнити недолік власних знань і досвіду. У компанії може виникнути необхідність дізнатися більше про те, як робити той чи інший продукт, як залучити не-обхідні ресурси, як долати труднощі, пов'язані з нормативними актами місцевих урядових органів, або як управляти роботою компанії в незнайомому середовищі ведення бізнесу. У більшості випадків подібну інформацію може надати партнер по стратегічному альянсу. Згодом отриманий таким чином досвід, компанія може використовувати для досягнення інших цілей.
Компанії можуть вступати в стратегічні альянси і для отримання си-нергетіческого ефекту від спільної діяльності, а також домогтися пов'язаних з цим конкурентних переваг. Ці переваги являють собою поєднання всіх можливих позитивних аспектів діяльності стратегічних альянсів. Ідея полягає в тому, що поєднання спрощеного виходу на новий ринок, поділу ризиків і можливості набуття досвіду дозволяє кожній компанії, що приймає участь у стратегічному альянсі, домогтися
вагоміших результатів і істотно підвищити конкурентоспроможність в порівнянні з самостійним проникненням на новий ринок або в галузь.
Можливі втрати і переваги від співпраці компаній
Таблиця 10.1 Втрати Перімущества Втрата переваги в технології; ризик втрати конкурентної позиції Можливість отримувати знання і адаптуватися, розвивати компетенції або спільно раз- розробляти нові продукти Втрата ресурсів: часу, грошей, інформації, сировини, статусу і т. д. Придбання ресурсів: часу, грошей, ін-формації, сировини, статусу і т. д., використання незавантажених виробничих потужностей Витрати, пов'язані з такими невдачами , як підрив репутації, статусу чи фінансового стану Поділ витрат з розробки продукту і поділ ризиків (технологічних, комерційних чеських, фінансових та ін) Втрата автономії і здібності односторонньо контролювати результати; зміна спочатку поставлених цілей Придбання впливу над територією (сферою діяльності); здатність впроваджуватися на нові ринки (у т. ч. іноземні) Втрата стабільності, впевненості в перспек-тівах розвитку; відмова від відомої, перевіреної часом технології Зростання здатності керувати невизначено-стю, дозволяти невидимі і складні про-блеми; здатність до спеціалізації або ді -версифікації, здатність відбивати натиск конкурентів Конкуренція за сфери (території) діяч-ності, цілі, методи їх реалізації з партнерами по альянсу Отримання взаємної підтримки, вигод від си-Нерген і гармонійних робочих відносин з партнерами по альянсу Затримки в прийнятті рішень через координаційних проблем Швидкі відповіді на мінливий ринковий попит, менша затримка у використанні но-Втручання уряду, регулювання і т. д. Отримання згоди від іноземних урядів на діяльність в країні Основні можливі переваги і втрати від співпраці компаній в рамках стратегічного альянсу наведені у таблиці 10.1.
Важливе питання при організації стратегічного альянсу - вибір партнера, визначення форми власності, а також формування схеми спільного управління альянсом.
Успіх будь-якого спільного проекту залежить від вибору підходящого партнера (партнерів). Багато досліджень підтверджують, що стратегічний альянс має більше шансів на успіх, якщо його учасники мають взаємодоповнюючим досвідом і ресурсами: кожен з партнерів повинен забезпечити альянс тим перевагою, яке відсутнє в інших учасників альянсу. У процесі вибору потенційних партнерів по альянсу фахівцям компанії необхідно проаналізувати, щонайменше, чотири фактори:
сумісність;
характер товарів або послуг потенційного партнера;
відносну безпеку союзу;
можливості навчання в рамках альянсу.
Незалежно від того, з якою ретельністю і обачністю компанія формує стратегічний альянс, завжди залишаються деякі недоліки і складнощі, які необхідно проаналізувати. П'ять основних проблем, які загрожують життєздатності стратегічних альянсів: несумісність партнерів, доступ до інформації, конфлікти навколо розподілу до-ходів, втрата автономності, а також зміна умов ведення бізнесу.
Несумісність бізнес-концепцій партнерів по стратегічному альянсу виступає основною причиною невдач. Іноді така несумісність може призвести до прямого конфлікту, хоча в більшості випадків результатом несумісності партнерів є низький рівень ефективності альянсу.
Несумісність партнерів по стратегічному альянсу може бути обумовлена ??відмінностями в корпоративній культурі компаній-учасниць, а також відмінностями між національними культурами рідних країн цих компаній, між цілями і завданнями партнерів чи іншими важливими аспектами діяльності кожного з партнерів.
У багатьох випадках партнери можуть запобігти проблеми сумісності бізнес-концепцій за допомогою уважного аналізу та обговорення основних причин, що спонукають кожну зі сторін вступити в даний стратегічний альянс.
Обмежений доступ до інформації - це ще одна проблема при створенні стратегічних альянсів. Для того щоб співпраця між компаніями виявилося ефективним, одному з партнерів (або обом) часто доводиться надавати іншому партнерові інформацію, яку він волів би тримати в секреті. Завчасно ідентифікувати потреба в такому розкритті інформації досить важко. Коли ж суть ситуації стає очевидною, у компанії може не залишитися іншого виходу, як розкрити секретну інформацію - в іншому випадку буде схильна до ризику ефективність співпраці з партнером.
Причина, що обмежує успішну діяльність стратегічних аль-янсов, пов'язана з проблемою розподілу доходів. Партнери по альянсу поділяють ризики і витрати, зумовлені спільною діяльністю, тому вони поділяють і одержуваний прибуток.
Ще одна обставина, ускладнює діяльність стратегічного альянсу, - це потенційна можливість втрати незалежного статусу кожним з партнерів. Оскільки компанії поділяють ризики і прибутку, вони також розділяють і управлінські функції, обмежуючи тим самим свої власні можливості. Будь-які спроби впровадити на ринок нові товари або послуги, змінити методи ведення бізнесу в рамках альянсу або внести будь-які інші істотні корективи в організаційну структуру повинні бути спочатку проаналізовані і схвалені кожним з партнерів.
 Не всі стратегічні альянси виявляються успішними. Можна назвати наступні варіанти завершення діяльності альянсів: альянс визнаний невдалим; виявилися суттєві розбіжності між партнерами щодо перспективних завдань, спільних цінностей, управлінської сумісності;
 виявилися межі розвитку в рамках формальної угоди; альянс більше не відповідає стратегічним цілям учасників; виникли нові можливості розвитку або розміщення ресурсів; альянс досяг своїх цілей. Цьому відповідають типові сценарії припинення діяльності альянсів: воно може бути запланованим або незапланованим, дружнім або недружнім, здійснюватися за взаємною згодою або при запереченнях однієї зі сторін. Розрізняються і перспективи альянсів: припинення діяльності в зв'язку з поглинанням (злиттям), завершенням їх «життя», реорганізацією або реструктуризацією компанії.
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.1. Роль стратегічних альянсів у розвитку міжнародного бізнесу"
  1.  Глава 10Стратегіческіе альянси в міжнародному бізнесі
      Глава 10Стратегіческіе альянси в міжнародному
  2.  2. Підприємство
      У цьому розділі йдеться про знову створюваному підприємстві або, якщо воно вже існує, про його розвиток з моменту створення по сьогоднішній день. Тут необхідно викласти філософію, стратегічні плани і цілі фірми. Залежно від того, на якому етапі розвитку знаходиться підприємство або до якого моменту розвитку розробляється бізнес-план, необхідно привести у даному розділі специфічні
  3.  В.А. Черненко. Міжнародний бізнес, 2007

  4.  2.7. Партнери по співпраці і стратегічні альянси
      Зростання тягаря витрат, посилення інноваційного і конкурентного тиску, а також надзвичайно динамічні процеси на глобальних ринках підвищують значення кооперації в самих різних формах. В особливій мірі це відноситься до новостворюваних, а також малим і середнім підприємствам. На тлі нинішнього розвитку ринку нові форми віртуального взаємодії між різними сферами бізнесу та підприємствами все
  5.  Бізнес і влада
      «Держбанк міг би тільки поглинути« Трійку »» Яких потенційних сюзніков по альянсу, крім Standard Bank, Ви розглядали? Ми спілкувалися з кількома банками. Серед них були Ощадбанк і ВТБ? На цьому етапі ми не розглядали їх як потенційних кандидатів. Я, як приватна особа, в минулому році разом з іншими засновниками бізнес-школи «Сколково» взяв у Ощадбанку кредит на її будівництво.
  6.  Стратегія і тактика
      «Хочемо зберегти незалежність і в умовах довгострокової кризи, незважаючи на важкий час, залишатися лідерами» Коли Ви задумалися про пошук стратегічного інвестора? Коли після вересневих подій стало ясно, що криза затягнеться надовго, ми почали розглядати кілька варіантів подальшого розвитку компанії. На початку жовтня відбулася зустріч партнерів «Трійки Діалог». Протягом
  7.  10. Управління вартістю підприємства
      Для забезпечення зростання вартості бізнесу його функціонування повинно базуватися на оптимальному поєднанні обсягу продажів, одержуваного прибутку і фінансових ресурсів, що в значній мірі визначається зовнішніми умовами функціо-нування підприємства: макроекономічними та галузевими факторами. Результати оцінки бізнесу, одержувані на основі аналізу зовнішньої та внутрішньої інформації, необхідні
  8.  Розділ 3Організація міжнародного бізнесаГлава 14Транспортное забезпечення міжнародного бізнесу
      Розділ 3Організація міжнародного бізнесаГлава 14Транспортное забезпечення міжнародного
  9.  35. Міжнародний договір - джерело права
      Держави укладають між собою договори з різних питань. У результаті склалася ще одна система права - міжнародне право. Міжнародні договори є джерелами міжнародного права. Норми міжнародного права відіграють все зростаючу роль у внутрішньому житті держав, в їх правових системах. Багато норм міжнародного права "входять", "включаються" державами у внутрішнє
  10.  4.2. Інтегровані бізнес-структури
      Поняття інтегрованих бізнес-структур поки що не визначилося. В одних випадках їх називають «інтегрованої корпоративної структурою (ІКС)», в інших - «інтегрованими бізнес-групами (ІБГ)». У будь-якому випадку це характеристика інтеграції - об'єднання юридичних осіб для спільної діяль-ності на основі договірних відносин і (або) консолідації активів. У першому випадку констатується, що
  11.  13.3. Контрольний запитальник Start-up 141
      Пізнайте себе самі. Постарайтеся спочатку з'ясувати, чи зможете ви не лише то вистояти в такому ризикованому справі, як створення перед прийняття, а й отримувати при цьому задоволення. Чи подобається вам не тільки розробляти стратегічні ідеї, а й втілювати їх у життя? Чи вважаєте ви буденність багатьох операцій справою природною або вона для вас нестерпна? Якою мірою ненадійність положення
  12.  ЗМІСТ
      Введення 5 Глава 1 ІНВЕСТИЦІЇ І ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ 7 Економічна сутність, форми і види інвестицій 7 Роль інвестицій в економіці 15 Інвестиційна діяльність 17 Контрольні питання і завдання 20 Глава 2 ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЦЕС І ІНВЕСТИЦІЙНИЙ РИНОК 21 Зміст і основні етапи інвестиційного процесу 21 Інвестиційний ринок: основні елементи 22 Кон'юнктура інвестиційного
  13.  8.3. Уро вни прийняття стратегічних рішенні
      До цих пір ми обговорювали стратегічне управління в загальних, універсальних поняттях. Однак в організації стратегії плануються і здійснюються одночасно або послідовно на різних рівнях, і тепер ми розглянемо три рівня прийняття стратегічних рішень - корпоративний, рівень підприємств або бізнес-одиниць, складових корпорацію, і функціональним (рівень департаменту, цеху, відділу)
  14.  Бізнес і влада
      «У мене немає досвіду роботи ні з державою, ні з держкомпаніями» Поява серед акціонерів «Поліметалу» держави в поточної кризової ситуації пішло б на користь компанії? У мене немає досвіду роботи ні з державою, ні з держкомпаніями, тому мені складно оцінити, яку користь могла б принести частка держави в компанії. Альянс з державою або з держкомпанією необхідний у тому випадку, якщо це

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба