трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.1. СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ


Про що піде мова?
- Як вибір системи управління запасами може бути пов'язаний з конфліктом інтересів різних підрозділів компанії?
Які методи визначення потреби в запасах зазвичай застосовуються?
Як вибір системи управління запасами може бути пов'язаний
з конфліктом інтересів різних підрозділів компанії?
Системи управління запасами сировини, основних і допоміжних матеріалів проектуються з метою безперервного забезпечення виробництва яким-небудь видом матеріального ресурсу. Управління запасами на підприємствах часто є свого роду політичним завданням. При її вирішенні стикаються інтереси відділів збуту, виробничників і планових служб. Служби збуту і маркетингу націлені на зростання обсягів продажів і на якісне задоволення потреб покупця, вони борються за збільшення запасів на всіх стадіях виробництва, щоб не зірвати виконання замовлень, що поступають. Подібна позиція буде підтримуватися і виробничої службою, так як високі норми запасів забезпечують більшу ступінь надійності роботи, запобігають зриви і простої, забезпечують маневреність при збільшенні попиту на продукцію. У той же час фінансові або планові відділи, традиційно займаються управлінням витратами на російських підприємствах, прагнуть до скорочення запасів до мінімально можливого рівня, зменшуючи тим самим витрати зберігання і збільшуючи оборотність поточних активів.
Для вирішення конфлікту інтересів керівництво підприємства повинно чітко структурувати наслідки наявності надлишкових запасів і їх недостачі.
Проблеми, викликані надмірними запасами:
в запасах сировини виявляється пов'язаним занадто великий обсяг оборотного капіталу;
зростають витрати на зберігання;
з'являється потреба в додаткових складських площах;
зростає ризик псування запасів;
зростає кількість неліквідних запасів.
Проблеми, викликані недостатнім рівнем запасів:
сриц виробничої програми;
порушення ритмічності виробництва;
збитки через простій обладнання, зниження продуктивності праці;
упущена вигода через недовипуска готової продукції;
втрата потенційної і реальної клієнтури.
Принципових шляхів вирішення конфлікту інтересів два: політика за запасами або визначається більш сильним впливом тієї або іншої структури на підприємстві, або регламентується на більш високому рівні управління виходячи з пріоритетів фірми в цілому, що встановлюють компроміс між ризиками та витратами або ліквідністю і оборотністю. Однак традиційний стереотип мислення типу «чим більше, тим краще» і «запас кишеню не тягне», як правило, повинен бути замінений схемою "чим менше, тим краще», якщо мова йде про рівень запасів.
Які методи визначення потреби в запасах
зазвичай застосовуються?
Оптимальний рівень запасів розраховується з урахуванням виявлених вище факторів і їх ролі на кожному конкретному підприємстві, в кожному конкретному проекті.
Методи визначення потреби в запасах можна класифікувати таким чином:
метод ABC;
визначення оптимальної партії замовлення;
підтримання оптимального рівня запасу;
нормування;
приблизна оцінка потреби.
Перераховані методи подібні в тому відношенні, що припускають:
облік поточного рівня запасу на складах;
визначення розміру гарантійного (страхового) запасу;
розрахунок оптимального розміру партії закупівлі сировини і матеріалів;
визначення інтервалу часу між замовленнями.
У той же час кожен метод має свою специфіку і свою сферу застосування, використовується на певних етапах розвитку підприємства. Розглянемо основні з відомих методів і покажемо особливості їх використання в сучасних російських умовах.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 10.1. СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ "
  1. Питання 5Оптімізація виробничих запасів
    Управління оборотними засобами передбачає тісне переплетення фінансового менеджменту, виробничого менеджменту та маркетингу. При визначенні величини оборотних коштів, вкладених у виробничі запаси, підприємство повинно вирішувати проблему оптимізації запасів, знаходження такої їх величини, при якій: витрати з їх підтримання мінімальні; величина запасів достатня для стійкої
  2. 34. Показники господарської до активності (оборотності)
    Цей вид фінансових показників представляє, наскільки добре підприємство використовує свої ресурси. Одними з найбільш вживаних показників активності є 1) оборот дебіторської заборгованості (оборот рахунків до оплати), 2) оборот запасів; 3) оборот основних засобів (фіксованих активів). Оборот рахунків до оплати визначається як співвідношення чистого продажу в кредит і рахунків до оплати
  3. 5.6. Коригування при переході від методу ЛІФО до методу ФІФО
    Як зрозуміло з попереднього обговорення і наступного прикладу, метод ЛІФО сильно недооцінює запаси під час росту рівня цін, таким чином, недооцінюється здатність компанії виплатити заборгованість (яка оцінюється, -наприклад, коефіцієнтом покриття). Він переоцінює оборотність запасів і, крім того, дозволяє маніпулювати значенням доходу. Аналітик розпорядженні методикою
  4. 4.1. Поняття товарних ресурсів
    Під товарними ресурсами торгового підприємства розуміється вся маса надійшли з різних джерел товарів, призначених для продажу споживачам для кінцевого використання. Товарні ресурси є матеріальною основою для розвитку товарообігу торгового підприємства. Вони складаються з надходження товарів і товарних запасів і знаходяться з об'ємом товарообігу в балансовій взаємозв'язку: Зн
  5. 31. Нормування оборотних коштів
    Оборотні кошти - це сукупність грошових коштів, яка представляє собою вкладення в оборотні виробничі фонди і фонди обігу з метою забезпечення безперервності процесу виробництва або реалізації продукції. Фактори нормування оборотних коштів: 1) тривалість виробничого процесу; 2) тактика в ході роботи заготівельних, обробних і випускаючих цехів
  6. 16.8. Проміжний коефіцієнт термінової ЛІКВІДНОСТІ
    Цією більш строгою формою є коефіцієнт термінової ліквідності, назва ко-торого пов'язано з тим, що він включає активи, які швидше за все звертаються в грошові кошти. Коефіцієнт термінової ліквідності розраховується, як показано на схемі 16.2. Схема 16.2 Запаси виключаються з коефіцієнта термінової ліквідності тому, що вони - найменш ліквідний елемент поточних активів. Хоча це
  7. 13.5. Облік резерву під зниження вартості матеріальних цінностей
    Матеріально-виробничі запаси, на які протягом звітного року ринкова вартість знизилася, або вони морально застаріли, або повністю або частково втратили свої первісної якості, відображаються в бухгалтерському балансі на кінець звітного року за поточною ринковою вартістю з урахуванням фізичного стану запасів. Зниження вартості матеріально-виробничих запасів від-ражается в
  8. Мухін В.І. Дослідження систем управління, 2003

  9. Глава 9Учет матеріально-виробничих запасів
    Глава 9Учет матеріально-виробничих
  10. Глава 13 Облік матеріально-виробничих запасів
    Глава 13 Облік матеріально-виробничих
  11. Глава 5 Облік матеріально-виробничих запасів
    Глава 5 Облік матеріально-виробничих
  12. Приклад 13. При списанні невідфактурованих матеріальних цінностей у виробництво їх вартість була врахована в цілях зменшення податкової бази по податку на прибуток
    Пунктом 36 Методичних вказівок по обліку матеріально-виробничих запасів визначено, що неотфактурованная поставка-це матеріальні запаси, які надійшли в організацію без розрахункових документів. Невідфактуровані поставки повинні прийматися на склад зі складанням акта про приймання матеріалів форми № М-7. Перший примірник вищеназваного акта є підставою для відображення в бухгалтерському
  13. 37. НОРМУВАННЯ ОБОРОТНИХ КОШТІВ
    Визначення потреби в оборотних коштах підприємства здійснюється шляхом нормування оборотних коштів. За способом визначення потреби в оборотних коштах вони поділяються на нормовані і не-нормовані. До нормованих оборотних засобів відносять: виробничі запаси сировини, матеріалів, тари, незавершене виробництво, витрати майбутніх періодів, готову продукцію на складах

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба