трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.1. склад операційного персоналу іпрінціпиегоформірованія


Здійснення операційної діяльності підприємства неможливо без постійної участі живої праці. Тому важлива роль в управлінні ресурсами, генеруючими операційний прибуток підприємства, належить управлінню його операційним персоналом. Результативність цього управління суттєво впливає на обсяг виробництва і реалізації продукції, рівень витрат на оплату праці (а відповідно і рівень собівартості окремих видів продукції), розмір податкових платежів (значна частина яких безпосередньо пов'язана з використанням живої праці) і ряд інших показників, що визначають кінцеві результати формування операційного прибутку. Особливо зростає роль управління операційним персоналом на підприємствах з великим обсягом витрат живої праці. Поняття операційного персоналу підприємства характеризується чисельністю і складів працівників, зайнятих здійсненням його операційної діяльності. З метою ефективного управління цим персоналом на підприємстві застосовується класифікація працівників, зайнятих операційною діяльністю, за такими основними ознаками:
По категоріях. У складі персоналу підприємств виділяють звичайно чотири категорії працівників, пов'язаних із здійсненням операційної діяльності: а) персонал управління; б) робочі основного виробництва; в) робочі допоміжного виробництва; г) робочі матеріально-технічного забезпечення і збуту.
За посадами і професіями (спеціальностями). Відповідно до цього ознакою у складі персоналу управління виділяються посади керівників різного рівня (менеджерів), фахівців тощо; в складі робочих основного виробництва - професії слюсарів, столярів тощо; в складі допоміжного персоналу - професії вантажників, прибиральників тощо; в складі робочих матеріально-технічного постачання та збуту - професії комірників, експедиторів та т.п.
За рівнем кваліфікації. Працівники всіх основних посад і професій (спеціальностей) в залежності від рівня знань, уміння і трудових навичок підрозділені на ряд кваліфікаційних категорій (розрядів).
За статтю і віком. Відповідно до діючого порядку обліку на підприємствах виділяються чоловіки у віці до 30 років; від 30 до 60 років; понад 60; а жінки відповідно до 30 років; від 30 до 55 років; понад 55 років. З метою ефективного управління операційним персоналом на великих підприємствах може бути прийнята і більш детальна угруповання працівників за віком.
За стажем роботи в галузі або на підприємстві. Діючою зазвичай практикою обліку передбачається групування працівників підприємств зі стажем до 1 року; від 1 року до 3 років, від 3 років до 10 років, понад 10 років. У конкретних цілях управління операційним персоналом це угруповання також може бути деталізована.
По відношенню до власності. Залежно від цієї ознаки на підприємствах виділяють працівників - власників його майна і найманих працівників.
За характером трудових відносин. За цією ознакою працівники підприємств поділяються на постійних і тимчасових.
З урахуванням викладених принципів класифікації будується процес управління операційним персоналом підприємства. Головна мета управління операційним персоналом полягає у формуванні чисельності та складу працівників, що відповідають специфіці та обсягом операційної діяльності підприємства і здатних забезпечувати основні завдання її розвитку в майбутньому періоді.
Процес управління операційним персоналом підприємства базується на таких основних принципах:
1. Система формування та використання операційного персоналу підприємства повинна бути підпорядкована загальній стратегії розвитку його операційної діяльності.
Управління операційним персоналом має бути інтегроване із стратегією розвитку виробництва і реалізації продукції, формування операційних активів, політикою управління прибутком.
У процесі управління операційним персоналом повинна переслідуватися мета стабілізації складу працівників. З економічних позицій висока плинність персоналу на підприємствах обходиться дуже дорого навіть по відношенню до робочих спеціальностей, а досвідчених, висококваліфікованих фахівців і менеджерів замінити дуже складно (лише початкова їх підготовка в системі вищої освіти обходиться підприємству в суму, еквівалентну 10-15 тис. доларів США ).
У процесі управління операційним персоналом малих за чисельністю підприємств слід відмовлятися від жорсткої класифікації робіт. Найбільша ефективність використання персоналу таких підприємств досягається при поєднанні професій працівників для забезпечення виконання необхідного обсягу різних видів робіт.
Відбір працівників, на яких намічено розповсюдити гарантію зайнятості у фіксованому періоді, повинен здійснюватися на конкурсній основі. У першу чергу цей принцип відноситься до найманих працівників - головним менеджерам і фахівцям підприємств, але може бути поширений і на кваліфікованих робітників найважливіших професій, що забезпечують операційний процес. У процесі конкурсного відбору перевага повинна віддаватися працівникам, які володіють не тільки високою кваліфікацією, а й здатністю до індивідуального пошуку, адаптації до високодинамічний розвитку умов операційної діяльності.
У процесі формування та використання операційного персоналу необхідно враховувати трудову мотивацію основних працівників і прагнути до її реалізації в рамках можливостей підприємства. Формування трудової мотивації відображає зміну ціннісних пріоритетів працівників в умовах переходу до ринкової економіки, бажання найманих працівників до співпраці і партнерства з власниками підприємства на довгостроковій основі.
"6. У процесі управління операційним персоналом підприємства повинні обов'язково враховуватися правові норми державного регулювання зайнятості та оплати праці. Це відноситься до порядку прийому працівників на роботу, забезпеченню відповідних режимів і умов їх праці, дотримання мінімальної межі заробітної, плати, забезпеченню відповідних соціальних виплат і іншим встановленим правовим нормам у цій сфері.
Процес формування операційного персоналу підприємства охоплює наступні основні етапи (оіс. 10.1.):
ЕТАПИ ФОРМУВАННЯ ОПЕРАЦІЙНОГО ПЕРСОНАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Проектування трудових процесів на підпри
ятіі
Нормування витрат праці на виконання окремих робіт
Планування чисельності працівників окремих посад, професій і рівнів кваліфікації
Забезпечення заміщення штатних одиниць робіт-Vyj ніками, що відповідають необхідним вимогам
Малюнок 10.1. Зміст і послідовність процесу формування операційного персоналу підприємства.
Проектування трудових процесів на підприємстві. Воно полягає у визначенні загального обсягу і видів операційних робіт та їх розподілі в розрізі окремих груп виконавців. Загальний обсяг і види виконуваних робіт на підприємстві визначаються насамперед виробничою програмою і номенклатурою продукції, що випускається (на підприємствах торгівлі - обсягом і складом планованого товарообігу). Певний вплив на що формуються обсяги і види робіт роблять також використовувані технології; форми регіональної диверсифікації операційної діяльності; характер
післяпродажного обслуговування покупців продукції.
Загальний обсяг намічуваних до виконання робіт повинен бути розподілений між окремими групами виконавців. Такий розподіл засновано на поділі праці, тобто на відносному відокремленні різних видів операційної діяльності підприємства. Основними видами поділу праці на підприємствах є функціональне, технологічне та кваліфікаційне.
Функціональний поділ праці здійснюється насамперед у розрізі основних категорій операційного персоналу - управління, основного виробництва, допоміжних виробництв, матеріально-технічного забезпечення і збуту. На великих підприємствах, які мають складну структуру управління, праця персоналу управління підлягає більш поглибленого функціональному поділу, яке отримує своє відображення в схемі організаційної структури управління даним підприємством, з виділенням у ній різних типів центрів відповідальності.
Технологіческоеразделеніе праці здійснюється, як правило, по робочим основної та допоміжної операційної діяльності. Поділ цих категорій персоналу за професіями та спеціальностями визначається обсягом окремих операцій основного і допоміжного технологічного операційного процесу на підприємстві, що визначається виробничою програмою.
Кваліфікаційне поділ праці визначається відмінністю робіт операційного процесу, виконуваних на підприємстві, за рівнем їхньої складності.
Глибина поділу праці на підприємствах диктується в першу чергу загальним обсягом їх операційної діяльності, широтою і складністю номенклатури продукції. На невеликих підприємствах можливе! поділу праці істотно обмежені, гго пределяет необхідність його суміщення при проектуванні трудових процесів.
Нормування витрат праці на виконання окремих робіт. Воно передбачає розробку і використання на підприємствах певної системи норм
праці і безпосередньо пов'язане із системою нормативного калькулювання собівартості продукції (системою "стандарт-костинг"). Ця система може включати: норми чисельності; норми часу; норми виробітку; норми обслуговування.
Норми чисельності визначають кількість працівників, необхідних для виконання певного обсягу робіт. Такі норми рекомендується розробляти на великих підприємствах, що мають широко диверсифіковану по регіонах мережу центрів відповідальності однаковою спеціалізації операційної діяльності. Основним критерієм диференціації норм чисельності в цьому випадку може виступати обсяг виробництва або реалізації продукції.
Норми часу визначають необхідні витрати часу одного або групи працівників на виконання окремих видів робіт (у розрахунку на одиницю роботи). Такі норми виражаються в людино-годинах або людино-хвилинах.
Норми виробітку визначають обсяги робіт у вартісних або натуральних одиницях виміру, які повинні бути виконані одним або групою працівників протягом певного періоду часу. Норми виробітку встановлюються звичайно для найважливіших професій працівників основного виробництва.
Норми обслуговування визначають необхідну кількість одиниць обладнання, площі, робочих місць, яке має бути обслужено одним або групою працівників протягом зміни або іншого періоду часу. Вони встановлюються звичайно для окремих професій допоміжних робітників (механіків обладнання, прибиральників тощо)
У процесі нормування витрат праці на виконання окремих робіт використовують зазвичай такі методи: хронометраж, фотографію робочого часу і фотохронометраж. Хронометраж служить для вивчення і нормування витрат праці при систематично повторюваних технологічних операціях. Фотографія робочого дня використовується при визначенні структури витрат часу працівника протягом всієї зміни. Фотохронометраж з'єднує два розглянутих методи, тобто пов'язаний з одночасним їх здійсненням.
3. Планування чисельності працівників окремих посад, професій і рівнів кваліфікації. Воно
передбачає встановлення планової кількості цих працівників. Планування складу і загальної чисельності працівників діючого підприємства передує аналіз динаміки персоналу та ефективності використання робочого часу в передплановому періоді.
Основним завданням аналізу динаміки операційного персоналу є встановлення тенденцій зміни його кількісного та якісного складу з позицій відповідності темпам розвитку операційної діяльності підприємства. У цих цілях темпи розвитку чисельності окремих категорій працівників зіставляються з темпами розвитку обсягу виробництва і реалізації продукції, сумою операційних доходів і прибутку. Особливу увагу в цьому розділі аналізу має бути приділено вивченню тенденцій зміни професійного і кваліфікаційного складу працівників, його відповідності обсягам і складності окремих видів робіт, виконуваних на підприємстві в процесі здійснення операційної діяльності.
При аналізі ефективності використання робочого часу встановлюється наскільки фактичний його фонд відповідав календарному його об'єму; виявляється структура неявок на роботу (відпустки, хвороби, навчання тощо). Ці показники аналізуються в людино-днях і людино-годинах. Особливу увагу слід приділяти в процесі такого аналізу втрат часу з неповажних причин (запізнення, прогули, відсутність з інших причин, не передбачених трудовим законодавством). Загальний обсяг таких втрат, поділений на фактичний фонд робочого часу одного працівника, дозволяє визначити надмірну чисельність операційних працівників, яка міститься в штаті підприємства через низький рівень трудової дисципліни.
Розрахунок планової чисельності операційних працівників може бути здійснений на основі розроблених нормативів або на основі кількості робочих місць і планового балансу робочого часу. Другий метод використовується зазвичай для визначення потреби в робочих основного виробництва.
При плануванні необхідної кількості робітників основного виробництва визначають явочну і середньооблікова їх чисельність.
Явочна чисельність являє собою кількість працівників, які щодня мають бути на роботі, щоб забезпечити заповнення всіх передбачених операційним процесом робочих місць протягом всього часу роботи підприємства з урахуванням витрат часу на здійснення підготовчо-заключних операцій. Розрахунок явочній чисельності працівників основного виробництва здійснюється за такою формулою:
 u _ РМх (Вп + Вв)
 де чя-явочна чисельність працівників виробничої дільниці, чол; РМ-кількість робочих місць відповідного виробничої дільниці (або працівників певної професії); Вп-обсяг основного часу роботи виробничої дільниці в розглянутому періоді; Вв - обсяг часу, що витрачається на здійснення підготовчо-заключних операцій , в аналізованому періоді; Bp-плановий фонд робочого часу одного працівника в розглянутому періоді. Середньооблікова чисельність являє собою загальну кількість працівників, яке необхідно підприємству з урахуванням заміни працівників, які у відпустку, відсутніх через хворобу або з інших причин. Вона визначається шляхом множення явочної чисельності на коефіцієнт заміни тимчасово відсутніх працівників. Цей коефіцієнт розраховується шляхом ділення номінального фонду робочого часу в періоді (тобто повного числа днів у періоді) на плановане число робочих днів одного працівника в цьому періоді (з урахуванням планованих невиходів на роботу з поважних причин, передбачених трудовим законодавством, колективним трудовим договором або умовами індивідуальних трудових контрактів). Розрахунок середньооблікової чисельності працівників основного виробництва здійснюється за такою формулою: і-_ Чд ГРП
 з ~ Р гр
 де Чс-середньооблікова чисельність працівників, чол;
 Чя-явочна чисельність працівників, чол;
 Рп-повне число робочих днів у плановому періоді;, Рр-плановане число робочих днів одного працівника.
 Розрахована планова середньооблікова чисельність робітників основного виробництва може бути зменшена з урахуванням виконання частини їхніх допоміжних підготовчо-заключних робіт робітниками допоміжного виробництва (якщо така практика склалася на підприємстві).
 За результатами розрахунку планової потреби в працівниках окремих посад, професій і рівнів кваліфікації на підприємстві складається штатний розклад. У ньому відбиваються також працівники, зайняті неповний робочий день або неповний тиждень (за таким посадами і професіями показується відповідна частка штатної одиниці).
 4. Забезпечення заміщення штатних одиниць працівниками, відповідальними необхідним вимогам. Воно передбачає здійснення комплексу заходів з відбору необхідних працівників на ринку праці, їх підготовці у відповідних навчальних закладах, а також з підвищення кваліфікації власних працівників. При цьому забезпечується заміна вибувають працівників.
 При вирішенні завдань управління рухом операційного персоналу особлива увага повинна приділятися запобіганню його плинності. Рівень плинності персоналу оцінюється за такою формулою:
 у _ (Pc + P, JxlOO
 Чс *
 Аде Утп-рівень плинності персоналу в періоді, у%; Рс-число працівників, звільнених у розглянутому періоді за власним бажанням, чол; Ріа-число працівників, звільнених у розглянутому періоді з ініціативи адміністрації, чол; Чс - середньооблікова чисельність працівників у періоді, чол.
 10.2. управління продуктивністю праці
 Ефективне використання сформованого на підприємстві операційного персоналу в значній мірі забезпечується розробкою системи заходів, спрямованих на підвищення продуктивності праці. Під продуктивністю праці розуміється відношення основних результатів операційної діяльності
 підприємства та окремих його працівників до витрат праці персоналу на її здійснення в певному періоді. Основною метою управління продуктивністю праці на підприємстві є пошук і реалізація можливих резервів її росту при забезпеченні високої якості продукції. Це управління охоплює ряд послідовно виконуваних робіт (рис. 10.2):
 ЕТАПИ УПРАВЛІННЯ ПРОДУКТИВНІСТЮ ПРАЦІ 
 Побудова системи показників, які найбільшою мірою характеризують продуктивність праці операційного персоналу даного підприємства

 Пошук та оцінка можливих резервів зростання продуктивності праці на підприємстві
 Розробка заходів щодо забезпечення реалізації резервів зростання продуктивності праці на підприємстві
 Малюнок 10.2. Зміст і послідовність процесу управління продуктивністю праці на підприємстві.
 1. Побудова системи показників, які найбільшою мірою характеризують продуктивність праці операційного персоналу даного підприємства.
 Визначення системи таких показників є однією з найважливіших передумов управління всією операційною діяльністю підприємства, забезпечення її націленості на кінцеві результати - зростання суми операційного прибутку.
 Процес побудови системи таких показників грунтується на таких основних принципах:
 а) Поняття продуктивності праці застосовно КОВС категоріями і професіями операционныхработниковпредприятия. У практиці оцінки результатів праці операційних працівників такий підхід прийнятий в більшості країн з розвиненою ринковою економікою (в нашейстране це поняття протягом багатьох років не застосовувалося стосовно персоналу управління в связіс складністю оцінки результатів його праці).
 б) Продуктивність праці на підприємстві характеризує витрати тільки живої праці. У принципі можлива оцінка продуктивності з використанням обсягу витрат не тільки живого, але і уречевленої праці, але така оцінка не входить в систему управління персоналом.
 в) У системі показників оцінки ефективності операційної діяльності підприємства проізводітельностьтруда відіграє допоміжну роль. Це пов'язано з тим, що вона характеризує тільки одну сторону цієї ефективності - рівень використання праці операціонногоперсонала. Для більш узагальненої оцінки ефективності операційної діяльності повинні учітиватьсязатрати всіх видів ресурсів підприємства і основнойрезультат цієї діяльності - сума і рівень операційного прибутку. Так, зростання продуктивності праціїх підприємстві може супроводжуватися зниженням ефективності використання операційних активів, фінансових ресурсів і як результат - зниженням суммиілі рівня операційного прибутку.
 Принципова формула розрахунку продуктивності праці має наступний
 вид:
 ПТ = - ЗТ '
 де ПТ - продуктивність праці;
 Р - обсяг (результат) діяльність працівника (групи працівників, операційного персоналу в цілому) за певний період часу; ЗТ - обсяг витрат живої праці за певний період часу.
 Як результати, так і витрати праці на підприємстві можуть бути виражені різними показниками. Система основних з цих показників наведена в табл. 10.1.: Таблиця 10.1. Система основних показників оцінки результатів і
 витрат праці операційного персоналу на підприємстві Показники оцінки
 результатів праці
 валовий
 товарної
 окремих основного
 окремих
 Обсяг виробництва продукції
 Обсяг виробництва продукції
 Обсяг відовработ виробництва
 Обсяг відовработ вспомогательногопроізво детва
 Обсяг закупівлі сировини, матеріалів, напівфабрикатів для обеспеченіяпроізводстве іншої діяльності
 Обсяг реалізації виробленої готової продукції
 Показники оцінки витрат праці
 Середньооблікова чисельність
 операційного персоналу в цілому
 Середньооблікова чисельність операціоннихрабочіх основного виробництва
 Середньооблікова чисельність працівників окремих категорій, професій,
 спеціальностей, рівнів кваліфікації
 Число
 відпрацьованих людино-днів (загалом ипо видам продукції)
 Число
 відпрацьованих людино-годин (в цілому ипо видам продукції) Комбінуючи поєднання різних видів оцінки результатів і витрат праці можна отримати велику систему показників продуктивності праці для конкретних умов роботи підприємства. У процесі такого комбінування можуть бути охоплені всі види та рівні операційної діяльності підприємства.
 Побудова конкретної системи показників продуктивності праці на підприємстві здійснюється в такій послідовності:
 На першому етапі будується система показників продуктивності праці для окремих працівників у розрізі виконуваних ними операцій.
 На другому етапі система показників продуктивності праці агрегируется для груп працівників окремих структурних підрозділів підприємства (окремих типів центрів відповідальності), а там де це можливо - за видами виробленої продукції.
 На третьому етапі вибирається система показників, що характеризують продуктивність праці операційного персоналу підприємства в цілому, і визначається основною з них (він служить для узагальнюючої оцінки). В якості такого узагальнюючого показника приймаються зазвичай обсяг виробництва валової продукції або обсяг реалізації товарної продукції в розрахунку на одного середньооблікового операційного працівника за певний період часу.
 При використанні системи показників продуктивності праці для їх порівняння в динаміці має бути забезпечена порівнянність трудомісткості
 випускається (реалізується) продукції, рівня цін на неї (якщо для оцінки продуктивності праці використовуються вартісні показники) та інших факторів.
 Пошук та оцінка можливих резервів зростання продуктивності праці на підприємстві. Попередню основу цієї оцінки становить проводиться на підприємстві динамічний та факторний аналіз продуктивності праці операційних працівників за видами продукції, центрами відповідальності та по підприємству в цілому. При проведенні такого аналізу використовується обрана для оцінки система основних і допоміжних показників продуктивності праці.
 У процесі пошуку можливих резервів зростання продуктивності праці слід мати на увазі, що її підвищення в процесі операційної діяльності може бути досягнуто на підприємстві при дотриманні будь-якого з перерахованих нижче умов:
 а) результати діяльності операційних працівників зростають, а затратитруда зменшуються
 б) результати діяльності операційних працівників зростають, а затратитруда залишаються незмінними
 в) результати діяльності операційних працівників зростають, затратитруда також зростають, але меньшімітемпамі
 г) результати діяльності операційних працівників залишаються незмінними, а витрати праці знижуються
 д) результати діяльності операційних працівників знижуються, витрати праці також знижуються, але великими темпами
 Ft.
 ЗТ4-'
 Ft,
 зт;
 РТ> ЗТ t;
 Р. зтч '
 РІсЗТІ.
 Кожна з цих моделей пошуку резервів зростання продуктивності праці може бути використана підприємством на окремих етапах його розвитку і на конкретних стадіях кон'юнктури товарного ринку.
 Розробка системи заходів щодо забезпечення реалізації резервів зростання продуктивності праці на підприємстві. Ці заходи поділяються зазвичай на такі основні групи:
 а) організаційні. До них відносяться меропріятіяпо вдосконаленню організаційної структуриуправленія підприємством; створення системи центровответственності різних типів; совершенствованиюпроизводственной спеціалізації окремих структурнихедініц і підрозділів; впровадженню прогресивних форморганізаціі праці; вдосконалення режимів роботи окремих виробничих підрозділів тощо;
 б) технічні. До них відносяться заходи поповишенію рівня механізації праці працівників, впровадженню більш прогресивних (продуктивних) машин, механізмів та обладнання; підвищенню уровняіспользованія машин і механізмів у часі і потужніший і т.п.;
 в) технологічні. До них відносяться меропріятіяпо вдосконалення основних і вспомогательныхтехнологических процесів, що забезпечують економіюзатрат живої праці;
 г) економічні. До них відносяться заходи щодо вдосконалення формування системи бюджетів, доводяться до центрів відповідальності; надання їм права самостійно розпоряджатися частьюсумми додатково отриманого прибутку або зекономлених операційних витрат; вдосконалення системи участі найманих працівників у прибутку підприємства тощо;
 д) соціальні. До них відносяться заходи щодо зміцнення трудової дисципліни на підприємстві; вдосконалення умов праці та побуту персоналу; створенню сприятливого психологічного клімату та інші.
 Реалізація багатьох їхніх цих заходів може бути здійснена на кожному підприємстві, в кожному центрі відповідальності, на конкретних робочих місцях.
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.1. Склад операційного персоналу іпрінціпиегоформірованія"
  1.  7.1. СУТНІСТЬ І ВИДИ ОПЕРАЦІЙНИХ ВИТРАТ
      операційного прибутку пов'язані поточні витрати підприємства, які носять назву операційних. Операційні витрати підприємства, здійснювані ним у процесі постачальницької, виробничої, збутової операційної діяльності, представлені в основному його витратами, які в різних галузях приймають різну форму: у промисловості - витрати виробництва або собівартість (продукції, в
  2.  7.3. Ефект сполучення ВАЖЕЛЯ (DEGREE OF COMBINED LEVERAGE)
      операційного прибутку. Якщо фінансовий важіль накладається на операційний, то зміни EBIT нададуть ще більший вплив на чистий прибуток, ніж відокремлений фінансовий важіль. Ефект сполученого важеля показує взаємозалежне дію операційного та фінансового важелів. DCL = DOL x DFL (7.24) При динамічному підході дану взаємозв'язок можна розкласти таким чином: DCL = DOLxDFLDCL = A
  3.  11.6. Особливості оцінки інвестиційних проектів за лізинговими операціями
      склад припливу реальних грошей від операційної діяльності замість ціни продукції, реалізованої на умовах лізингу, включаються лізингові платежі з реалізованої продукції. На кроці, в якому закінчується термін лізингового договору, до складу припливу включається сума, отримана від лізингоодержувача в якості викупу. До складу собівартості виробленої продукції включається амортизація
  4.  6.3. Класифікація операційних ризиків
      операційного ризику, яке було прийнято усіма учасниками ринку в якості стандартного. У цьому визначенні чітко виділяються джерела операційного ризику, за якими його можна класифікувати. Один з варіантів детальної класифікації операційних ризиків наведено в Додатку до цієї чолі. - Рис. 6.2. Взаємозв'язок між основними видами ризику Однак можна запропонувати й інший підхід до
  5.  6.1. СУТНІСТЬ І ВИДИ ОПЕРАЦІОННИХОЮ доходів
      складом елементів, що формують дохід, розрізняють валовий (загальний) операційний дохід і чистий операційний дохід. а) Валовий (загальний) операційний дохід представляетсобой загальну суму доходу підприємства від реалізацііпроізведенних в процесі операційної деятельностітоваров, робіт і послуг впродовж определенногоперіода, отриманого в грошовій, матеріальній і нематеріальній формах як на території
  6.  6.1. Введення
      операційними ризиками. Останнім часом операційний ризик-менеджмент отримав великий розвиток після опублікування Базельським комітетом з банківського нагляду Нового Базельської угоди по капіталу [21], в якому значна увага приділяється методології оцінки резерву проти операційних ризиків. Відповідно, це стимулювало інтерес з боку банківського співтовариства до проблеми
  7.  14. Кадрове забезпечення системи управління персоналом
      склад працівників кадрової служби. Кількісний склад кадрової служби - це обліковий склад працівників даного підрозділу організації. Якісні характеристики персоналу являють собою сукупність професійних, моральних та особистісних властивостей, які є конкретним виразом відповідності персоналу тим вимогам, які пред'являються до посади або робочого місця. Всю
  8.  4.3. Методика оцінки конкурентоспроможності персоналу
      персоналу слід здійснювати виходячи з його конкурентних переваг, які бувають зовнішніми по відношенню до персоналу і внутрішніми. Зовнішнє конкурентну перевагу персоналу визначається конкурентоспроможністю організації, в якій працює конкретний робітник або фахівець. Якщо у організації високий рівень конкурентоспроможності, то і персонал має хороші зовнішні умови для досягнення
  9.  6.3.Аудіт операційних кас
      операційних кас. Касові приміщення повинні бути ізольовані. Готівкові гроші та документи необхідно зберігати у вогнетривкій шафі Поруч з касою слід розміщувати ізольоване від інших відділів банку приміщення для перерахування грошей клієнтами-У цьому приміщенні повинен знаходитися працівник банку, який здійснює консультування клієнтів. Аудитор повинен перевірити, чи працюють касири тільки в цьому
  10.  2. Персонал як об'єкт управління
      склад організацій, що включає всіх найманих робітників, а також працюючих власників і співвласників. Необхідно подати такі ознаки персоналу - це наявність трудових відносин з роботодавцем, які повинні бути законодавчо (юридично) оформлені; володіння певними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, компетентністю, кваліфікацією і т. п.); цільова
  11.  Питання 14Операціонний важіль, сила його впливу
      операційної діяль-ності. Найбільший позитивний вплив операційного важеля досягається в поле, максимально наближеному до точки беззбитковості. У міру подальшого наращи-вання обсягу реалізації і віддалення від точки беззбитковості ефект виробничого важеля починає знижуватися, кожний наступний відсоток приросту обсягу реалізації продукції призводитиме до все меншого темпу

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба