трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.1.Віди планів, зміст і послідовність їх розробки


Планування входить до числа загальних функцій управління, іманентно властивих будь функціонуючої соціально-економічній системі. Роль аналізу в системі планування досить очевидна і випливає, зокрема, з розглянутої раніше взаємозв'язку загальних функцій управління. Відповідні методики і процедури входять в систему внутрішньофірмового аналізу і планування, разом з тим їх логіка являє очевидний інтерес і повинна бути зрозуміла за основними параметрами зовнішнім аналітикам.
Необхідність складання планів визначається багатьма причинами; виділимо чотири з них, які є, на нашу думку, основними: невизначеність майбутнього; координуюча роль плану; оптимізація економічних наслідків; обмеженість ресурсів.
Сенс тези про невизначеність майбутнього досить очевидний - будь-яка соціально-економічна система в процесі свого функціонування знаходиться під постійним і не завжди прогнозованим впливом безлічі факторів. Щоб зменшити очікуване негативний вплив одних факторів і, навпаки, збільшити очікуване позитивний вплив інших факторів, і застосовується планування, в рамках якого ці фактори ідентифікуються, а їх вплив оцінюється і, по можливості, регулюється. Очевидно, що факторів невизначено багато, а дія їх нерідко хаотично і різноспрямовано, тому головна мета складання будь-якого плану - НЕ завдання точних цифр і орієнтирів, оскільки зробити це неможливо в принципі, а ідентифікація по кожному з найважливіших напрямків певного «коридору», в межах якого може варіювати той чи інший показник.
Сенс координуючої (у відомому сенсі, системоутворюючою) ролі плану полягає в тому, що наявність добре структурованих, деталізованих і взаємопов'язаних цільових установок дисциплінує як перспективну, так і поточну діяльність, приводить її в визначений-ву систему , дозволяє господарюючому суб'єкту працювати ритмічно, без істотних збоїв.
Наступна причина складання планів полягає в тому, що будь-яке неузгодженість діяльності соціально-економічної системи вимагає фінансових витрат (прямих або непрямих) на його подолання.
Імовірність настання подібного неузгодженості набагато нижче, якщо робота здійснюється за планом; крім того, і негативні фінансові наслідки менш значні.
Теза про обмеженість ресурсів як однієї з причин складення пла-нів не слід розуміти буквально. Безумовно, у фізичному плані практично всі ресурси обмежені, а проте в ринковій економіці наявність ресурсів та їх доступність для користувачів регулюються за допомогою це-нової політики на основі відомої моделі «попит-пропозиція». Оскільки безкоштовних ресурсів практично не буває, залучення чергового додаткового обсягу ресурсів найчастіше пов'язане з необхідністю додаткових фінансових витрат, які в будь-якому підприємстві не безмежні. У даному випадку мова йде про два типи аналітичних оцінок в процесі планування: (а) який обсяг додаткових ресурсів може бути залучений в оборот і (б) яку структуру залучених ресурсів вибрати (наприклад, чи купити верстат або найняти бригаду малоквалі-ваних працівників).
У теорії менеджменту розроблені загальні підходи до процесу планування. Відзначимо деякі з них. По-перше, план повинен мати поруч очевидних характеристик, таких, як розумна простота і наочність, хороша структурованість, достатня точність, практична корисність та ін По-друге, наявність плану, як би погано він не був склад-лен, все ж більш переважно, ніж його відсутність. Разом з тим слід віддавати собі звіт в тому, що план - не панацея; ніякої план в принципі не може дати точні відповіді на всі питання, передбачити фактичний розвиток подій. Тому планові завдання - це орієнтири, яких потрібно дотримуватися. По-третє, будь-який план гарний настільки, наскільки професійно підготовлені люди, його складали.
У найбільш загальному вигляді логіку системи планування та її функціонує-рівно на підприємстві можна представити таким чином (рис. 10.1).
На схемі виділено три замкнутих контуру, що відповідають трьом видам планування ", стратегічному, тактичному та оперативному. У кожному з контурів наявна певна система аналізу, причому результати аналізу з однієї системи послідовно потрапляють в іншу. Можна виділити три основні функції кожної системи аналізу: по-перше, оцінити ступінь виконання планових завдань, виявити від-клоненія, фактори і сформулювати заходи щодо зниження негативного впливу регульованих факторів, по-друге, внести оперативні зміни в основні параметри діяльності підприємства, по-третє, уточнити систему планування та прогнозування, включаючи склад дерева цілей. Регулярність виконання аналітичних розрахунків у системах стратегічного, тактичного та оперативного планування, природно, різна, різний і коло критеріїв, показників і аналітичних методів. Схема задає і природну послідовність розробки планів - від загального до приватних .

Рис. 10.1. Логіка і функціонування системи планування
У будь-якої компанії розробляється безліч планів, проте основними з них є стратегічний, виробничий і фінансовий; перший розробляється в системі стратегічного планування, два інших - в основному, в системі оперативного планування. Що стосується системи тактичного планування, то тут, як правило, мова йде про локальні бізнес-плани з розвитку діючих і розробці нових виробничих ліній і виробництв. І в стратегічному плані, і в локальному бізнес-плані, тим не менш, обов'язково присутні більш-менш деталізовані фінансові розділи, що включають дані про передбачувані інвестиції, обсягах реалізації у вартісному вираженні, основні параметри витрат і витрат, рентабельності та ін Доцільність відокремлення такого розділу в самостійний фінансовий план залежить від різних факторів.
Стратегічний план передбачає формулювання мети, завдань, масштабів і сфери діяльності компанії. Виробничі плани складаються на основі стратегічного плану і передбачають визначення виробничої, маркетингової, науково-дослідної та інвестиційної політики. Залежно від складності організаційно-управлінських структури компанії і горизонту планування таких планів може бути декілька. Фінансовий план являє собою документ, що характеризує спосіб досягнення фінансових цілей компанії і увя-викликають її доходи та витрати. В основі фінансового планування лежать стратегічний і виробничі плани.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна "10.1 . Види планів, зміст і послідовність їх розробки "
  1. Питання 5Організація фінансового планування
    Систематичне фінансове планування на підприємстві, як правило, ведеться за трьома напрямками: перспективне фінансове планування; поточне фінансове планування; оперативне фінансове планування. Всі види фінансового планування знаходяться у взаємозв'язку і здійснюються в певній послідовності. Вихідним етапом планування є прогнозування основних напрямків
  2. 10.3. Мотивація досягнення стратегічних результатів
    Одним з найважливіших питань реалізації стратегічних планів фірми є стимулювання або мотивація їх виконання. На першому етапі цієї роботи визначаються витрати на мотивацію по одному з таких методів: метод обчислення від наявних коштів або можливостей; метод обчислення у відсотках до суми продажів; метод конкурентного паритету або рівноваги, відображаючи-ющего колективну мудрість
  3. 1.2. Предмет, завдання і види економічного аналізу
    Предметом АФХД є причинно-наслідкові зв'язки економічних явищ і процесів, об'єктами АФХД - економічні результати господарської діяльності, а саме: виробництво та реалізація продукції; використання матеріальних, трудових і фі-нансових ресурсів; фінансові результати виробництва; фінансовий стан. Основна мета проведення аналізу - підвищення ефективності функціонування
  4. 16 Роль аналізу в розробці та моніторингу основних планових показників
    Економічний аналіз відіграє важливу роль у розробці та моніторингу планових показників. На основі проведеного ретроспективного поточного аналізу прогнозують очікувані результати, які в сукупності представляють план або програму розвитку фірми по всіх напрямками її діяльності. Встановивши тенденцію змін в економічній ефективності виробництва, фінансової стійкості,
  5. Питання 8Текущее фінансове планування (бюджетування)
    Бюджет - це кошторис доходів і витрат фірми. Складання бюджетів є невід'ємною елементом загального процесу планування, а не тільки його фінансової частини. Механізм бюджетного планування доходів і витрат доцільно впроваджувати для забезпечення економії грошових коштів, більшої оперативності в управлінні цими коштами, зниження непродуктивних витрат і втрат, а також для
  6. 1.3. ОСНОВНІ ЕТАПИ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
    Фінансову політику підприємства можна ще охарактеризувати як певний алгоритм дій для досягнення головної мети підприємства, який передбачає реалізацію послідовних етапів і включає різні інструменти і механізми. Зміст фінансової політики багатогранно і має такі етапи: J. Визначення стратегічних напрямків розвитку. Планування: стратегічне; оперативне;
  7. ЗМІСТ
    Введення 7 АНАЛІЗ В СИСТЕМІ УПРАВЛІННЯ СУБ'ЄКТОМ ГОСПОДАРЮВАННЯ 15 Фінансова діяльність господарюючого суб'єкта в контексті навколишнього середовища 15 Економічний аналіз: сутність, види, зміст 21 Фінансовий аналіз: еволюція, сутність, трактування 33 Аналіз в роботі бухгалтера 44 Аналіз в роботі фінансового менеджера 47 Аналіз в роботі фінансового аналітика 49 Аналіз в роботі
  8. Глава 3. ФІНАНСОВЕ ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ
    В умовах ринкової економіки підвищується значимість і актуальність фінансового планування. Очевидно, що від належної організації фінансового планування докорінно залежить благополуччя підприємства. Бізнес не може розраховувати на процвітання, чи не розробляючи фінансових планів і не контролюючи їх виконання. У розвинених країнах планування - один з найважливіших інструментів регулювання
  9. Тема 6.Плановая економічна система і методи вирішення боргових проблем підприємств
    Законодавство про банкрутство в період військового комунізму і непу. Соціально-економічні причини відсутності неспроможності підприємств у радянський період. Характер неплатоспроможності при капіталізмі і соціалізмі. Неплатоспроможні і планово-збиткові підприємства. Поняття планово-збиткових підприємств, причини їх виникнення та галузева структура. Методи вирішення боргових проблем
  10. 3 Мета і завдання економічного аналізу
    Мета економічного аналізу фінансово-господарської діяльності організацій полягає в пошуку і вимірі резервів підвищення ефективності виробництва, зростання конкурентоспроможності та фінансової стійкості. Завдання економічного аналізу: встановлення закономірностей і тенденцій економічних явищ і процесів у конкретних умовах підприємства. Наприклад, закон випереджаючого зростання
  11. Питання 3 Розрахунково-аналітичний метод
    Сутність і зміст розрахунково-аналітичного методу планування показників полягає в тому, що на основі аналізу досягнутої величини фінансового показника, прийнятого за базу, та індексів його зміни у плановому періоді розраховується планова величина цього показника. Даний метод планування використовується при відсутності техніко-економічних нормативів, а взаємозв'язок показників
  12. Питання 9Планірованіе прибутку. Метод прямого рахунку
    Економічно обгрунтоване визначення розміру прибутку має велике значення для підприємства, дозволяє правильно оцінити його фінансові ресурси, розмір платежів до бюджету, можливості розширеного відтворення і матеріального стимулювання працівників. Від обсягу прибутку, крім цього, залежить і реалізація дивідендної політики акціонерного підприємства. Методи прогнозування і планування
  13. 24. РЕМОНТНЕ ГОСПОДАРСТВО ПІДПРИЄМСТВА
    Організаційна і виробнича структура ремонтних служб підприємств залежить від цілого ряду чинників, у тому числі від типу і обсягів виробництва, застосовуваних технологій, розвитку кооперування при виконанні ремонтних робіт та ін До складу ремонтного господарства великих підприємств входять, як правило, ремонтно-будівельний цех, що виконує ремонт будівель і споруд, електроремонтний цех,
  14. 5.6. Технологія розробки стратегії фірми
    У поняття "технологія" входять наступні елементи: Навіщо робити (ідея, ціль)? Що робити (кількість і якість об'єкта)? Як робити (за якою технологією)? Для кого робити (споживачі)?. З якими витратами (ресурси)?. Де робити (місце)?. Коли робити (час)? Кому робити (виконавці) ? Що це дає (економічний, соціальний та інші види ефекту)? Якщо ви відповіли на всі ці питання
  15. 7.2. ЗАВДАННЯ БЮДЖЕТУВАННЯ І ВИДИ БЮДЖЕТУ
    Про що піде мова ? Які роль і завдання бюджету в оперативному плануванні? Які види бюджетів зазвичай виділяються? Які роль і завдання бюджету в оперативному плануванні? Відповідно до визначення Ч.Т. Хорнгрена і Дж. Фостен-ра бюджет - кількісне вираження плану, інструмент ко-ординації та контролю за його виконанням. Відповідно до цього визначення можна сформулювати завдання і
  16.  27. Фінансове планування на підприємстві
      Фінансове планування на підприємстві являє собою планування всіх його доходів і статей напрямки витрат коштів для сприятливого розвитку підприємства. Фінансове планування реалізовується за допомогою складання фінансових планів різного змісту та напрямки в залежності від об'єктів і завдань планування У зв'язку з цим фінансові плани можна розділити на
  17.  Питання 4Економіко-математичні методи фінансового планування
      Сутність і зміст економіко-математичного методу в плануванні фінансових показників полягає в тому, що воно дозволяє знайти кількісне вираження взаємозв'язків фінансових показників і факторів, їх визначальними. Цей зв'язок виражається через економіко-математичну модель, яка являє собою точне матема-тичні опис математичного процесу, тобто опис факторів,
  18.  Глава 5АЛЬТЕРНАТІВНИЕ МОДЕЛІ ЛЮДИНИ В СУЧАСНІЙ ЕКОНОМІЧНОЇ ТЕОРІЇ
      Історія економічної думки показує, що різні підходи до вивчення суспільних явищ в рамках економічної теорії не тільки виникали послідовно, але й існували в один і той же час. У розділі 2 акцент був зроблений на представлення різних підходів до розробки моделей поведінки людини і історичній ретроспективі, в цьому розділі коротко будуть розглянуті альтернативні

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба