трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.2. Форми стратегічних альянсів


На сьогоднішній день не існує єдиної класифікації стратегічних альянсів . На думку фахівців, їх можна структурувати по декількох категоріях.
Так, у міжнародному менеджменті традиційно виділяють альянси за кількістю учасників (двосторонні і багатосторонні), за рівнем охоплення (національні та міжнародні), по галузі виробництва (галузеві та міжгалузеві).
За іншою класифікацією, в основі якої - значимість партнерів по союзу, виділяють наступні дві форми стратегічних альянсів:
альянси рівних партнерів (всі учасники альянсу сильні чи всі учасники
слабкі);
змішані альянси, або альянси змішаного типу (сильний партнер - сла
бий партнер або слабкий партнер - сильний партнер).
У зарубіжній практиці основні види альянсів традиційно поділяються на дві категорії. По-перше, партнерства не конкуруючих фірм: транснаціональні спільні підприємства, вертикальні партнерства, міжгалузеві угоди. друге , альянси фірм-конкурентів: інтеграційних-ні альянси, псевдоконцентраціонние альянси, комплементарні альянси (рис. 10.1).
За визначенням, партнерські угоди між компаніями, які не є конкурентами, укладаються між учасниками різних галузей виробництва. Альянси цього типу можна розглядати як засіб освоєння нових видів виробничої діяльності - як правило, тих, якими займається інший партнер альянсу. Такі альянси розглядаються в якості одного з засобів, що дозволяють компаніям вступити на нові напрямки розвитку, щоб освоїти нові види виробничої діяльності.

Малюнок 10.1. Основні види стратегічних альянсів в зарубіжній практиці
Створення альянсів фірм-конкурентів на перший погляд здається парадоксальним, так як конкуренти повинні змагатися один з одним, а не вступати в альянси. Але, тим не менш, практика показує, що альянси фірм-конкурентів не є винятковою подією. Більше того, партнерства між конкуруючими фірмами становлять близько 70% загального числа угод про співпрацю між компаніями.
Альянси фірм-конкурентів мають істотну особливість, укладену в подвійності відносин між партнерами: з одного боку - суперництво, з іншого - співпраця. Звідси виникає цілий ряд проблем, тому що занадто слабкий рівень співпраці може заважати реалізації спільних цілей, тоді як зайва відкритість організаційної структури може послабити позицію однієї з партнерських компаній, які все ще залишаються конкурентами.
За допомогою альянсу фірм-конкурентів партнери можуть спільно посилити свої позиції по відношенню до інших компаній, наприклад іншим конкурентам, постачальникам, клієнтам і навіть державам . Таким чином, ці альянси розглядаються в рамках так званих реляційних стратегій і, на думку фахівців, вважаються сучасною формою економічного об'єднання. Але альянси фірм-конкурентів можуть як і раніше розглядатися і як учасники конкурентної боротьби, оскільки і в цій новій формі взаємодії видно старе суперництво між компаніями, на цей раз виступають у ролі партнерів.
Спочатку міжнародні стратегічні альянси найбільш активно формувалися в таких секторах економіки, як фармацевтика, виробництво хімічної продукції, електроніки та електрообладнання, комп'ютерної техніки, телекомунікаційного обладнання та телекомунікацій, а також у сфері фінансових і ділових послуг. Ця тенденція простежується і на сучасному етапі розвитку світової економіки.
Як свідчать дослідження міжнародних організацій, основними факторами для утворення альянсів є: в секторі фармацевтики - зниження вартості продукції та можливість виходу на нові ринки; в сфері
комунікацій - об'єднання зусиль для розробки нових глобальних про226
дуктов і стандартів систем зв'язку; в секторі автомобілебудування - об'єднання фінансових і технологічних зусиль для розробки екологічно безпечніших автомашин і двигунів, а також досягнення економії на масштабах виробництва і виходу на нові ринки; в галузі авіаперевезень - зниження витрат при розробці загальних систем резервування та продажу квитків, обслуговування клієнтів і т. д.
Певні зміни відбулися у розподілі стратегічних альянсів в технологічних галузях. Так, в 80-х рр.. XX в. альянси у високотехнологічних галузях (інформаційні технології, фармацевтика, аерокосмічна та оборонна сфери) становили 35-40% нових альянсів, в середньо-технологічних виробництвах (медичне обладнання, автомобілебудування, побутова електроніка, хімічна продукція) - близько 40%. На початку XXI століття альянси в сфері високотехнологічних галузей склали вже понад 80%, причому частка інформаційних технологій - близько половини, фармацевтики - 30%, а аерокосмічна та оборонна галузі - не більше 5%.
Для сфери високих технологій характерні альянси горизонтального типу, в рамках яких співпрацюють компанії-конкуренти. У таблиці 11.2 представлені найбільш відомі альянси конкурентів у високотехнологічних галузях.
Таблиця 10.2
Сфери конкуренції та співпраці альянсів високотехнологічних
галузей Альянси Сфери співробітництва Сфери конкуренції Xerox і Fuji Xerox - більшість копіювальних тех-нологій ;
маркетинг копіювальної техніки в США і Азії;
технологія принтерів і глобальні продажі принтерів - окремі копіювальні технології;
виробництво окремих компонентів
Продовження таблиці 10.2 Альянси Сфери співробітництва Сфери конкуренції Honeywell і Yamatake-Honeywell - дослідження та розробки обладнання;
розширення продажу контрольного устаткування в Японії - маркетинг в окремих стра-нах Азії Hewlett-Packard і Yo-kogawa-HP - продажу комп'ютерів в Японії;
дослідження та розробки обладнання для контролю напівпровідників - виробництво окремих компонентів Fujitsu і Amdahl - продажу сумісних пристроїв в США;
розвиток технологій універсальних комп'ютерів - поділ виробленої продукції IBM і Toshiba - дослідження і розробки пло-ських екранів;
виробництво плоских екранів - продажі ноутбуків Sun і Fujitsu - дослідження і розробки мікро-процесорів ;
комп'ютерні технології (розробка архітектури SPARC) - виробництво микропроцес-соров;
продажу робочих станцій в Японії Hewlett-Packard і Apple - дослідження і розробки мікро-процесорів;
передача технологій - виробництво микропроцес-соров;
продажу робочих станцій в Японії IBM і Apple - комп'ютерні технології (архітектура PowerPC) - продажу комп'ютерів і операційних систем IBM і Motorola - комп'ютерні технології (архітектура PowerPC);
дослідження та розробки мікропроцесорів - виробництво і збут мікропроцесорів 1)
Ще одна тенденція сучасного етапу розвитку світової економіки - зміцнення позиції сфери послуг . Протягом двох останніх десятиліть дана сфера є одним з найбільш динамічно розвиваються секторів світової економіки. Для неї характерні більш високі прибутки, ніж для промислового, і тим більше, сільськогосподарського секторів економіки.
Сьогодні 20% всієї світової торгівлі припадає на міжнародну торгівлю послугами. Сфера послуг зросла на найбільший сектор господарства: на неї припадає 62-74% світового ВВП (що значно більше частки товарної торгівлі), а також 63-75% загальної чисельності зайнятих.
Ще зовсім недавно ринок послуг (за винятком фінансів) являв собою поле діяльності дрібних і середніх фірм. Ситуація кардинально змінилася в зв'язку з появою, а точніше масованим виходом на цей ринок транснаціональних корпорацій, які змогли поставити собі на службу сучасні засоби телекомунікацій, створивши глобальну систему передачі інформації.
Стикаючись з новими видами жорсткої конкуренції, багато компаній сфери послуг, включаючи прямих конкурентів, об'єднують свої ресурси. Можна навести такі приклади міжнародних стратегічних альянсів, створених у різних галузях сфери послуг:
Фінансово-інвестиційний альянс FIA, створений в 2001 році - міжнародна структура з центральним офісом у Нью-Йорку, США. Альянс об'єднує зусилля різних за напрямками діяльності фірм з різних країн і ставить метою надання повного комплексу послуг з організації інвестиційного процесу: фінансовий та інвестиційний консалтинг, юридичний та управлінський консалтинг, аудит, брендинг. SkyTeam Alliance - другий за величиною альянс авіаперевізників (13 авіакомпаній) після Star Alliance (24 авіакомпанії), створено 22 червня 2000 року. Це партнерську об'єднання авіакомпаній, що дозволяє досягти більш високого рівня міжнародного співробітництва в комерційних авіаперевезеннях. Авіакомпанії всередині альянсу зберігають свою юридичну самостійність, але при цьому уніфікують такі елементи, як система бронювання, бонусна програма для авіапасажирів, вводять спільні рейси і погоджують розклад рейсів. З 14 квітня 2006 року в SkyTeam входить Аерофлот. Таким чином, SkyTeam став першим міжнародним альянсом, який включив в свій склад російську авіакомпанію, і на сьогодні залишається єдиним.
Osborne Clarke Alliance - великий юридичний міжнародний альянс, заснований в Англії і чинний сьогодні в 20 європейських містах. Офіси компаній знаходяться в Німеччині, Англії, Фінляндії, Швеції, Австрії, Італії, Китаї та інших країнах. До складу альянсу входять 7 європейських юридичних фірм, що спеціалізуються на корпоративному та комерційному праві, нерухомості та будівництві, трудовому праві, веденні справ у суді, наданні інших юридичних послуг компаніям. Участь фірм в альянсі Osborne Clarke дає великі можливості для ефективного ре-ня завдань їх клієнтів по всьому світу.
Міжнародний альянс незалежних аудиторських та бухгалтерських фірм Praxity був утворений навесні 2007 року. Його мета - надавати високоякісні послуги компаніям, які потребують підтримки міжнародних аудиторів і бухгалтерів, на додаток до послуг їх внутрішнього ринку. Фірми-учасники Praxity забезпечують вихід на світовий ринок. На 31 грудня 2009 року альянс налічував 109 фірм-учасниць в 72 країнах світу. Praxity - найбільший світовий альянс незалежних аудиторських фірм, він зайняв 8 місце серед перших десяти міжнародних аудиторських організацій в світовому рейтингу за даними Міжнародного Аудиторського Бюлетеня від 18.12.2008.
Інтенсивність і характер освіти альянсів значною мірою залежать як від зовнішнього середовища (характеристик галузі), так і від конкурентного потенціалу самих фірм. Відзначається, що в швидко зростаючих галузях, де тре-бують великі інвестиції в нові розробки, скорочується інноваційний цикл, і перенесення технологій має істотне значення, фірми тяжіють до технологічних альянсів. У зрілих галузях привабливішими оказ-вають альянси, орієнтовані на доступ до нових ринків і виробничих ресурсів.
Найбільш привабливі для створення стратегічних альянсів є:
Сфера інформаційних технологій. Діяльність компаній, принад-лежать до швидкозростаючим і високотехнологічним галузям, пов'язаним з виробництвом комп'ютерного та комунікаційного обладнання, програмного забезпечення та наданням комунікаційних послуг, радикально змінює форми ділової активності у світовій економіці.
Автомобілебудування. Консолідація автомобілебудівних компаній за допомогою освіти стратегічних альянсів є найважливішим джерелом підвищення їх конкурентоспроможності. Висока активність в цій області пов'язана з особливостями сучасних масштабів і концентрації виробництва, організацією маркетингу і збуту автомобілів, з прагненням освоювати нововведення в зрілої галузі, можливостями електронної комерції.
Сфера транспортних послуг. Розвиток альянсів у цій сфері, насамперед у авіаперевезеннях, обумовлено глобалізацією економіки, що створила передумови для виникнення міжнародних транспортних систем. Істотними чинниками є також жорстка конкуренція в зрілої галузі з низьким рівнем прибутковості і високими стандартами, прагнення бізнесу подолати законодавчі бар'єри при консолідації авіакомпаній. Участь транспортних компаній в міжгалузевих альянсах дозволяє їм диверсифікувати операції і виходити на нових клієнтів.
Фінансова сфера. Починаючи з 90-х рр.. XX століття особливістю фінансової сфери стає значна активізація процесів внутрішньогалузевої
консолідації і міжгалузевого співробітництва банків. Головними мотивами тут є: захист конкурентних позицій у зв'язку із збільшеними невизначеності операцій у фінансовій сфері та мобільністю фінансових потоків, прискорене отримання видимих ??результатів для клієнтів, тиск на конкурентів. Проте компанії утворюють стратегічні альянси не тільки в МЕЖАХлах своїй галузі, але й охоче вступають в міжгалузеві альянси, які необхідні для диверсифікації бізнесу і розширення виробничої діяльності за рахунок кооперації з учасником нового цікавить ринку. Все частіше на практиці зустрічаються міжгалузеві альянси між компаніями наступ-них секторів: банківського та страхового, фінансового і телекомунікаційного, автомобільного і страхового, ділових і транспортних послуг.
Нерідко міжгалузеві угоди укладаються з огляду на те, що розвиток двох різних галузей виробництва сприяє феномену технологічної або комерційної конвергенції. Наприклад, IBM і Bougues (будівельна фірма) створили альянс IB2 - спільне підприємство, що спеціалізується на виробництві "розумних будинків".
 У таблиці 10.3 представлені стратегічні альянси в сферах інформаційних технологій, автомобілебудування, транспорту та фінансів.
 Таблиця 10.3
 Стратегічні альянси в деяких сферах економіки Компанії-учасниці альянсу Національна належність Галузевий склад Стадії циклу га-лузі Влас-ність Сфера спільних стратегічних інте-ресів Microsoft + Scala Business Solutions США і Гол-Ланд Міжгалузевий альянс: програмне забезпечення та бізнес-консалтинг Швидкозростаючі галузі Без створення загальної власне-сти Спільні маркетинг, навчання, просування і сертифікація продукції; поширення ло-го типу Microsoft; со-вместн НДДКР з доступом до ноу-хау; розширення клієнтської бази 
 Продовження таблиці 10.3 Компанії-учасниці альянсу Національна при-надлежность Галузевий склад Стадії цик-ла галузі Влас-ність Сфера спільних стратегічних ін-тересов General Motors + Fiat США та Італія Внутрішньогалузевої аль-Янс: автомобілебудування Зріла від-галузь Зі створенням загальної влас-ності: ряд спільних підприємств і обмін ак-ціями Спільні вироб-ництво, закупівлі та системи фінансу-вання покупате-лей; уніфікація деталей і двигунів; освоєння нових ринків збуту; реструктуризація виробництва Rover + Honda Великобританія і Японія Внутрішньогалузевої аль-Янс: автомобілебудування Зріла від-галузь Спочатку без ство-ня загальної власності, в подальші-щем - обмін акціями Спільне створення моделей автомобілів і систем поставок; обмін ноу-хау; освоєння нових ринків збуту Lufthansa + SAS Німеччина, Швеція, Данія, Норвегія Внутрішньогалузевої аль-Янс: авіаперевезення Зріла від-галузь Без створення загальної влас-ності Глобалізація де-лових операцій; вихід на нові ринки; формую-вання галузевих стандартів; роз-ширення клієнтської бази; оптимізація функцій і витрат SkyTeam (Air France) + Del-ta Air Lines + CSA + Aero-mexico + Ko-rean Air Франція, США, Південна Корея, Мек-сика, Чеська Рес-публіка Внутрішньогалузевої аль-Янс: авіаперевезення Зріла від-галузь Без створення загальної влас-ності Управління конку-тоспроможності учасників; глоба-лізація ділових операцій; роз-ширення клієнтської бази Visa + Ameri-can Express + Banksys + ERG + Inter-play США, Австралія, Голландія, Бельгія Міжгалузевий альянс: кредитні послуги, ство-рення пластикових карт, управління елек-тронними трансакціями Бистрора-стущіе і зрілі га-лузі Створення спільно-го під-приємства Лідерство в тих-нології і між-народних галузевих вих стандартах; зміцнення позицій у боротьбі з мережами конкурентів 
 Освіта стратегічних альянсів в різних галузях відбувається постійно. Відносно висока концентрація МСА у виробництві комп'ютерів, фармацевтиці, автомобілебудуванні, аерокосмічної промисловості та фінансовій сфері пояснюється, зокрема, тим, що компанії шукають шляхи співпраці з метою зниження характерних для цих галузей високих з-держек по входу в галузь, високих тарифних і / або нетарифних бар'єрів, значних технологічних та операційних ризиків. Поява стратегічних альянсів у сфері послуг пояснюється її трансформацією в найбільший сектор господарства, що приносить високі прибутки, що привернуло на ринок послуг небезпечних конкурентів - транснаціональні корпорації, і змусило компанії об'єднувати свої ресурси в боротьбі за споживача.
 В останні два десятиліття в Росії активізувалося створення стратегічної альянсів різного типу - холдингів та фінансово-промислових груп (ФПГ) - як в приватному секторі економіки, так і в державному, зокрема, в оборонно-промисловому комплексі, який у меншій мірі піддався приватизації.
 Фінансово-промислові групи (ФПГ) - сукупність юридичних осіб, що діють як основне і дочірні товариства або об'єднали свої активи з метою технологічної або економічної інтеграції. Найбільш важливим видом фінансово-промислових груп є концерн - об'єднання декількох торгово-промислових підприємств під загальним фінансовим керівництвом.
 Основними чинниками формування фінансово-промислових груп, які слід віднести до домінуючим факторам розвитку інтеграційних економічних процесів в цілому, є фактори організаційного оформлення та розвитку фінансового капіталу, технологічні (досягнення ефектів масштабу, усереднення, синергії), ринкові (економія на трансакційних витратах) та управлінські.
 До основних ознак сучасного інтеграційного процесу на базі формування структур фінансово-промислового типу відносяться:
 посилення консолідаційних процесів на переважної основі інституту довірчого управління, стратегічного партнерства, концентрації власності при її переділі;
 ранжування активів об'єднання, підсумком якого є їх відокремлення / приєднання за критерієм значимості для реалізації стратегії групи;
 активізація участі фінансового капіталу в забезпеченні стійкості-вості позиціонування групи на відповідних ринках.
 Характерною рисою сучасного етапу розвитку фінансово-промислових груп є їх багатогалузева спрямованість, що дозво-ляє оперативно реагувати на зміни ринкової кон'юнктури. Разом з тим, незважаючи на стійку тенденцію до диверсифікації діяльності, спостерігається створення і функціонування фінансово-промислових груп з вираженою спеціалізацією. Йдеться, насамперед, про формування фінан-сово-промислових груп на основі технологічно пов'язаних підприємств. Завдяки цьому максимально концентруються матеріальні та фінансові ресурси на якомусь одному або декількох напрямах, які дають найбільший ефект, і відсікаються другорядні, малоефективні сфери діяльності. Такий підхід досить виправданий у випадках формування ФПГ на ос-нове підприємств найбільш передових, наукомістких галузей, що визначають пріоритетні напрями науково-технічного прогресу (наприклад, в паливно-енергетичному комплексі, електронної промисловості та ряді інших). Він дозволяє, не порушуючи галузевої спеціалізації, розширювати сферу функціонування ФПГ за рахунок проникнення в суміжні сфери діяльності.
 Холдингова компанія - це система комерційних організацій, яка включає в себе «керуючу компанію» з контрольними пакетами акцій та / або паями дочірніх компаній і власне дочірні компанії. Холдинги мають величезну перевагу в порівнянні з іншими видами підприємств. З економічних позицій їх формування найбільш виправдане в галузях з високою концентрацією виробництва, об'єднаних загальною технологічним ланцюжком. Такими підприємствами, наприклад, є організації сільгосп-виробництва і переробні підприємства. Важлива особливість холдингової компанії, що впливає на процес управління капіталом, полягає в тому, що за певних умов через розгалужену систему участі холдинг в змозі контролювати як промисловий, так і фінансовий капітал, істотно перевищує його власний.
 Сумарно інтегровані в холдинг компанії (на чолі з керуючою) досягають кращих фінансово-економічних показників, ніж сума рівних, але окремо діючих компаній. Синергетичний ефект тут можливий тільки при певним чином збудованому їх взаємодії, коли внесок кожної компанії спрямований на досягнення спільної мети холдингу.
 До основних ознак сучасного інтеграційного процесу на базі формування структур фінансово-промислового типу відносяться:
 посилення консолідаційних процесів на переважної основі інституту довірчого управління, стратегічного партнерства, концентрації власності при її переділі;
 ранжування активів об'єднання, підсумком якого є їх обо-собленіе/прісоедіненіе за критерієм значимості для реалізації стратегії групи;
 активізація участі фінансового капіталу в забезпеченні стійкості позиціонування групи на відповідних ринках.
 «Альфа-Групп», заснована в 1989 році, є однією з найбільших приватних фінансово-промислових груп в Росії. Діяльність «Альфа-Групп» поширюється на такі сфери бізнесу як: видобуток нафти і газу, комерційна та інвестиційна, банківська діяльність, управління активу-ми, страхування, роздрібна торгівля, телекомунікації, засоби масової інформації, водопостачання і водовідведення, а також інвестиції в промисло - повільно-торговельні підприємства та інвестиції на вибірковій основі.
 «Альфа-Груп» спільно з Аксесс Індастріз / Ренова володіє 50% компанії THK-BP, яка є однією з найбільших вертикально інтегрованих нафтових компаній (за обсягами видобутку нафти) в Росії. У 2009 році щоденний обсяг видобутку нафти склав 1,69 млн. барелів нафти (без урахування 50% частки в компанії Славнефть).
 Група, за допомогою компанії Altimo, має значні інвестиції в телекомунікаційних компаніях, що пропонують широкий спектр послуг мо-більной та фіксованого зв'язку, а також широкосмугових технологій, включаючи інвестиції в наступні компанії, а саме: «ВимпелКом», «Мегафон» і «Київстар Дж. Ес.Ем. », провідній телекомунікаційній компанії в Україні. Група також здійснює інвестиції в компанію Turkcell, провідного оператора GSM зв'язку в Туреччині.
 Серед інших компаній, що входять до складу «Альфа-Групп», - компанія X5 Retail Group NV, до складу якої входить компанія «Пятерочка», одна з найбільших компаній у форматі «дискаунтер» з продажу продуктів харчування в Росії з точки зору виручки, « Перехрестя », найбільша мережа супермаркетів у Росії, і« Карусель », одна провідних мереж гіпермаркетів в Росії;« СТС Медіа, Інк. », одна з найбільших комерційних телемовних компаній в Росії;« А1 », провідна компанія на ринку прямих інвестицій, що здійснює свою діяльність на російському ринку, країн СНД та інших зростаючих ринках, а також Група компаній «Росводоканал» провідна компанія СНД з водопостачання та водовідведення.
 Evraz Group S.A. (Євраз Груп, раніше ЕвразХолдинг) - міжнародна вер-тікально-інтегрована металургійна і гірничодобувна компанія. Штаб-квартира - в Люксембурзі. Входить до числа п'ятнадцяти найбільших про-изводителей сталі у світі і займала 454 місце в списку Fortune Global 500 за підсумками 2009 року.
 Група веде свою історію з 1992 року, коли була заснована компанія «ЕвразМеталл», яка торгувала металопродукцією. У 1995 році компанія отримала контроль над Нижньотагільським металургійним комбінатом, в 19992003 - над двома комбінатами в Новокузнецьку. Головна компанія Evraz Group SA («Evraz Group») була зареєстровано 31 грудня 2004 року в Люксембурзі як публічна компанія.
 Сьогодні до складу «Євраз Груп» входять три великих російських сталеливарних підприємства: Нижньотагільський, Західно-Сибірський і Новокузнецький металургійні комбінати, а також Дніпропетровський металургійний завод ім. Петровського на Україну і заводи в Італії та Республіці Чехія. Підрозділ Компанії Evraz Inc. NA об'єднує металургійні активи «Євраз Груп» в Північній Америці: «Євраз Орегон Стіл Мілз», «Клеймонт Стіл», канадські підприємства IPSCO з виробництва листового і трубного прокату. У Південній Африці «Євраз Груп» представлена ??«Хайвелд Стил енд Ванадіум Корпорейшн», інтегрованою компанією з виробництва сталі і ванадію. Крім того, до складу «Євраз Груп» входять три українських коксохімічних підприємства (Дніпродзержинський коксохімічний завод, «Баглійкокс» та «Дніпрококс»). Гірничодобувне підрозділ «Євраз Груп» об'єднує гірничорудні підприємства ВАТ «Євразруда», Качканарский і Високогористий гірничо-збагачувальні комбінати в Росії і гірничо-збагачувальний комбінат «Суха балка» на Україну. «Євраз Груп» також належить компанія «Юж-Кузбассуголь» і 40% акцій провідного виробника коксівного вугілля в Росії ВАТ «Распадская». Наявність власної бази залізняку і вугілля по-зволяет «Євраз Груп» виступати в якості інтегрованого виробника сталі: на початок 2009 р. гірничорудне виробництво забезпечувало потреби Компанії в залізній руді на 93% і в коксівному вугіллі на 100%. «Євраз Груп» є великим гравцем на світовому ринку ванадію. У ванадієве підрозділ «Євраз Груп» входять компанії «Стратіджік Мінералз Корпорейшн» (штаб-квартира в США), «Ніком» в Чехії, а також «Хайвелд Стил енд Ванадіум Корпорейшн» (ПАР). Також «Євраз Груп» володіє і управляє Находкінським морським торговим портом на Далекому Сході Росії.
 Відкрите акціонерне товариство «Синергія» - одна з лідируючих компаній російського алкогольного ринку, стратегічним напрямком діяльності якої є випуск лікеро-горілчаної продукції. ВАТ «Синергія» є холдингом, в який, в даний час, входять 7 лікероводоч-них і 1 спиртовий завод, а також ряд підприємств у галузі харчової промисловості. Історія компанії «Синергія» бере свій початок в 1998 році. Головна, керуюча компанія ВАТ «Синергія» зареєстрована в грудні 2004 року ВАТ «Синергія» було створено з метою оптимізації корпоративної структури, є прямим власником виробничих активів і виконує функції керуючої компанії.
 ВАТ «Синергія» включає 16 підприємств у 7 регіонах Російської Федерації. Серед основних підприємств компанії: ТОВ «Традиції якості» (м. Краснознаменськ, Московська обл.), ВАТ «Уссурійський бальзам» (м. Уссурійськ), ВАТ «Лікеро-горілчаний завод« Хабаровський »(м. Хабаровськ), ВАТ« Пермський винно -горілчаний завод Уралалко »(м. Перм), ВАТ« АЛВІЗ »(м. Архангельськ), ЗАТ« Роом »(м. Нижній Новгород), ВАТ« Маріїнський ЛГЗ »(м. Мариинск).
 ВАТ «Синергія» є великим експортером. Лікеро-горілчані заво-ди, що входять в компанію, виробляють близько 50 видів горілки різних якісних і цінових груп; два десятка видів гірких і солодких настоянок на основі рослин і ягід; кілька видів бальзамів. Асортимент підприємств компанії включає ром, коньяк, джин, лікер, а також вина та інші слабоалко-гольние напої. Допоміжним напрямком діяльності «Синергії» є виробництво продуктів харчування.
 Високий професіоналізм та досягнення ВАТ «Синергія» визнані діловим співтовариством. «Синергія» займає 31-у позицію в рейтингу T0P-50 найбільш швидкозростаючих компаній Росії за версією ділового журналу «РБК», будучи єдиним представником категорії «Виробництво спиртних напоїв», що потрапили в список. За версією журналу «Експерт» компанія включена в рейтинг TOP-200 найбільших російських компаній за розміром капіталізації, де вона займає 101-е місце. В рамках даного рейтингу акції «Синергії» віднесені до класу А (висока ліквідність). Крім того, «Синергія» входить і до списку найбільших компаній Росії за обсягом реалізації продукції - «Експерт-400».
 У лютому 2008 року було створено ЗАТ «Національна Медіа Група» шляхом з'єднання активів ВАТ «АБ« Росія », ВАТ« Северсталь », ВАТ« Сургутнефтегаз »і страхової групи« Согаз »з метою підвищення конкурентоспроможності та більш ефективного управління.
 В даний час Національна Медіа Група є одним з найбільших приватних холдингів Росії, що включає активи ключових сегментів російського медіаринку. До складу холдингу увійшли: медіахолдинг РЕН ТВ, те-лерадіокомпанія «Петербург-П'ятий канал», газета известия та Група компаній «Національні телекомунікації».
 На сьогоднішній день в економіці Росії сформувався реально існуючий корпоративний сектор, де об'єднання і ІБГ є основними учасниками відносин. Виходячи з аналізу існуючих інтегрованих корпоративних структур, можна припустити, що вони збережуть свою значимість і перспективу розвитку. Так як, на думку експертів, без формування і зміцнення таких структур російської економіці не подолати сировинної спеціалізації в світовому розподілі праці та технологічного відставання від провідних країн світу.
 Контрольні питання і завдання:
 1. Дайте власне визначення стратегічного альянсу.
 Назвіть причини створення стратегічних альянсів.
 Основні переваги при створенні альянсів.
 Фактори, що визначають необхідність створення альянсів.
 Основні проблеми при забезпеченні життєздатності стратегічних альянсів.
 Назвіть основні форми стратегічних альянсів.
 Обгрунтуйте утворення основних форм стратегічних альянсів.
 У чому причина створення фірм-конкурентів?
 Основні чинники формування стратегічних альянсів в різних секторах економіки.
 Назвіть основні альянси в сфері послуг.
 Література:
 Гріффін Р., пастила М. Міжнародний бізнес 4-е вид. / Пер. з англ. під ред. А.Г. Медведєва. - СПб.: Питер, 2006
 Світова економіка та міжнародні економічні відносини: підручник. - М.: изд-во Дашков і К, 2006
 Світова економіка і міжнародний бізнес: підручник / під заг. ред. д.е.н., проф. В.В. Полякова та д.е.н., проф. Р.К. Шеніна. - М.: КНОРУС, 2005
 Міжнародні економічні відносини: підручник / А.І. Євдокимов та ін - М.: изд-во Проспект, ТК Велбі, 2005
 Світова економіка та міжнародні економічні відносини / під ред. А.С. Булатова, Н.Н. Лівенцева. - М.: Магістр, 2008
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.2. Форми стратегічних альянсів"
  1.  Глава 10Стратегіческіе альянси в міжнародному бізнесі
      Глава 10Стратегіческіе альянси в міжнародному
  2.  2. Підприємство
      У цьому розділі йдеться про знову створюваному підприємстві або, якщо воно вже існує, про його розвиток з моменту створення по сьогоднішній день. Тут необхідно викласти філософію, стратегічні плани і цілі фірми. Залежно від того, на якому етапі розвитку знаходиться підприємство або до якого моменту розвитку розробляється бізнес-план, необхідно привести у даному розділі специфічні
  3.  2.7. Партнери по співпраці і стратегічні альянси
      Зростання тягаря витрат, посилення інноваційного і конкурентного тиску, а також надзвичайно динамічні процеси на глобальних ринках підвищують значення кооперації в самих різних формах. В особливій мірі це відноситься до новостворюваних, а також малим і середнім підприємствам. На тлі нинішнього розвитку ринку нові форми віртуального взаємодії між різними сферами бізнесу та підприємствами все
  4.  10.1. Роль стратегічних альянсів у розвитку міжнародного бізнесу
      У період посилення міжнародної глобалізації в умовах постійної зміни структури світової економіки, підприємці, зацікавлені в успішній діяльності своєї компанії і максимізації прибутку, все частіше вступають в стратегічні альянси. Об'єднуючи інтелектуальний потенціал, інтелектуальну міць, фінансові та майнові ресурси, технічні можливості та ділові зв'язки, комерційні
  5.  Фатхутдііов Р.А.. Стратегічний менеджмент, 2005

  6.  Бізнес і влада
      «Держбанк міг би тільки поглинути« Трійку »» Яких потенційних сюзніков по альянсу, крім Standard Bank, Ви розглядали? Ми спілкувалися з кількома банками. Серед них були Ощадбанк і ВТБ? На цьому етапі ми не розглядали їх як потенційних кандидатів. Я, як приватна особа, в минулому році разом з іншими засновниками бізнес-школи «Сколково» взяв у Ощадбанку кредит на її будівництво.
  7.  Стратегія і тактика
      «Хочемо зберегти незалежність і в умовах довгострокової кризи, незважаючи на важкий час, залишатися лідерами» Коли Ви задумалися про пошук стратегічного інвестора? Коли після вересневих подій стало ясно, що криза затягнеться надовго, ми почали розглядати кілька варіантів подальшого розвитку компанії. На початку жовтня відбулася зустріч партнерів «Трійки Діалог». Протягом
  8.  Практика використання механізмів захисту від поглинання
      Чи відповідають заходи щодо запобігання поглинання інтересам акціонерів? Фактичні дані суперечливі. У більшості випадків вони не свідчать про те, що з прийняттям різних поправок, спрямованих проти поглинання, ціна акцій сильно змінюється. Однак угоди щодо збереження статус-кво, мабуть, надають негативний ефект на добробут акціонерів, так само як і перекуповування акцій
  9.  ЗМІСТ
      Введення 5 Глава 1 ІНВЕСТИЦІЇ І ІНВЕСТИЦІЙНА ДІЯЛЬНІСТЬ 7 Економічна сутність, форми і види інвестицій 7 Роль інвестицій в економіці 15 Інвестиційна діяльність 17 Контрольні питання і завдання 20 Глава 2 ІНВЕСТИЦІЙНИЙ ПРОЦЕС І ІНВЕСТИЦІЙНИЙ РИНОК 21 Зміст і основні етапи інвестиційного процесу 21 Інвестиційний ринок: основні елементи 22 Кон'юнктура інвестиційного
  10.  22. Система стратегічного управління персоналом організації
      Кадрова політика передбачає в першу чергу формування стратегії управління персоналом організації. Термін «стратегічне управління» був введений в 1960-1970-х рр.. Стратегічне управління - це система менеджменту, що орієнтується на людський капітал як основу компанії, яка гнучко реагує на динаміку змін зовнішнього середовища, що проводить своєчасні зміни в організації,
  11.  Ляско В. І.. Стратегічне планування розвитку підприємства, 2005

  12.  7.1. Спільні підприємства
      Цей метод зростання і розширення активності підприємства (фірми) на ринку послуг являє собою фінансову операцію, спрямовану на створення двома або більше партнерами самостійних компаній, що отримали назву «Спільне підприємство». Спільне підприємство являє собою союз двох або більше підприємств, компаній, фірм, які об'єднуються для досягнень-вання взаємовигідних цілей. Як правило,
  13.  1.2. Функції та принципи стратегическогоменеджмента як інструменту підвищення конкурентоспроможності та ефективності об'єктів
      Розглянута проблема в навчальній літературі характеризується такими поняттями, як перспективне планування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний маркетинг, стратегічне управління, стратегічний менеджмент, поточне планування, тактичний маркетинг, операційний маркетинг, оперативне планування, оперативне управління та ін На наш погляд, більш загальним
  14.  13.1. Зразок структури бізнес-плану з короткими поясненнями
      Зміст № Пункт змісту Пояснення до змісту - 2. Підприємство 2.1. Історія підпри-Дата створення, засновники, ємства розвиток підприємства до на стоїть часу. 1. Резюме (Executive Summary) = Бізнес-план в стислій формі: відомості про підприємство у вигляді таблиці, перспектива / бізнес-ідея і стратегічні цілі підприємства, асортимент товарів і профіль послуг, керівні співробітники і
  15.  Ситуація
      «Виникла смертельно небезпечна ситуація - закупорка фінансової системи» Основною проблемою «Трійки Діалог» у вересні-жовтні була заборгованість перед кредиторами? Не зовсім так. Ставлення debt / equity (боргу до капіталу) знаходилося на низькому рівні, але в той же час у нас не було великої кількості вільних грошей. Єдиною нашою заборгованістю був синдикований кредит на $ 130 млн,
  16.  Глава 8Прінятіе стратегічних рішенні
      Глава 8Прінятіе стратегічних
  17.  Глава 5. Стратегічне управління організацією
      Глава 5. Стратегічне управління
  18.  ТЕМА 1Концепція стратегічного менеджменту
      ТЕМА 1Концепція стратегічного

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба