трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.3. Мотивація досягнення стратегічних результатів


Одним з найважливіших питань реалізації стратегічних планів фірми є стимулювання або мотивація їх виконання. На першому етапі цієї роботи визначаються витрати на мотивацію по одному з таких методів:
метод обчислення від наявних коштів або можливостей;
метод обчислення у відсотках до суми продажів;
метод конкурентного паритету або рівноваги, відображаючи-ющего колективну мудрість галузі;
метод обчислення виходячи з конкретних цілей і завдань.
Мотивація супроводжує всі види діяльності з розробки та реалізації стратегічних планів: розробку концеп-ції маркетингу, інформаційне забезпечення, дослідження ринку, стимулювання підвищення конкурентоспроможності товару, організацію розробки стратегії фірми, оперативне управління реалізацією стратегічних планів. Засоби мотивації по кожному напрямку можуть підрозділятися на дві частини: I) на оплату всіх витрат з вирішення даної задачі (наприклад, оплата маркетингових досліджень, розробка стратегії і т. п.) і 2) на додаткову оплату або преміювання працівників будь-яких підрозділів фірми, що беруть участь в реалізації стратегічних планів. Наприклад, конструктори отримують зарплату і премію за виконання своїх завдань, але якщо вони ще виконали свої завдання зі стратегічних планів з урахуванням вимог концепції маркетингу, то повинні бути стимульовані додатково і за це. Виконувати будь-яку роботу з орієнтацією на споживача дуже важко, по-цьому якість і напруженість праці необхідно стимулювати. Розмір премії визначається диференційовано. Крім матеріального стимулювання, застосовуються і моральні стимули. Серед напрямів стимулювання фахівці особливо виділяють стимулювання досягнення кінцевих результатів стратегії фірми.
Підвищення рівня організованості робіт з виконання стратегічних планів забезпечується не лише застосуванням мережевих методів планування і управління, побудовою опе-рограмма, а й аналізом та оцінкою принципів раціональної організації виробничих процесів, які були розглянуті в п. 8.1 . Нагадаємо, що кетім принципів належать пропорційність, паралельність, безперервність, прямо-точність, ритмічність часткових процесів, факторами виконання яких є уніфікація, спеціалізація та автоматизація.
У даній темі були розглянуті лише принципові питання реалізації стратегічних планів. Детальніше вони розробляються при реалізації тактичних планів в курсі "Виробничий менеджмент".
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 10.3. Мотивація досягнення стратегічних результатів "
  1. 38. Сутність мотивації трудової діяльності
    Сутність мотивації полягає в тому, щоб, орієнтуючись на систему потреб працівників, забезпечити повне і ефективне використання їх трудового потенціалу для якнайшвидшого досягнення цілей організації. З одного боку, мотивація - це процес спонукання себе та інших людей до дії, що припускає можливість задоволення особистих потреб при досягненні цілей організації. З іншого
  2. Фатхутдііов Р.А.. Стратегічний менеджмент, 2005

  3. 40. Процесуальні теорії мотивації
    Більш сучасні процесуальні теорії мотивації досліджують насамперед поведінка людей з урахуванням їх сприйняття і пізнання. Теорія очікувань Врума. Очікування можна розглядати як оцінку даною особистістю певної події. Грунтується на взаємозв'язках: витрати праці, результати-винагорода, валентність (задоволеність винагородою). Очікування щодо затрат праці - це співвідношення
  4. 22. Система стратегічного управління персоналом організації
    Кадрова політика передбачає в першу чергу формування стратегії управління персоналом організації. Термін «стратегічне управління» був введений в 1960-1970-х рр.. Стратегічне управління - це система менеджменту, що орієнтується на людський капітал як основу компанії, яка гнучко реагує на динаміку змін зовнішнього середовища, що проводить своєчасні зміни в організації,
  5. 39. Змістовні теорії мотивації
    Традиційно в працях дослідників мотивації працівників різні мотиваційні теорії поділяються на дві категорії: процесуальні та змістовні. Змістовні теорії мотивації базуються на ідентифікації тих внутрішніх спонукань (потреб), що змушують нас діяти так, а не інакше. До цієї групи належать концепції Абрахама Маслоу, Девіда Мак-Клелланда, Фредеріка
  6. § +6. Мотиваційні програми в системі винагороди персоналу
    Розробка програми мотивації персоналу, як і будь-який інший, починається з встановлення мети та опису результату, якого потрібно досягти. Ефективна система стимулювання дозволяє розкрити потенціал кожного співробітника і одночасно вирішити завдання компанії. Перш за все, необхідно визначити правильні орієнтири, в напрямку яких слід рухатися організації та її співробітникам.
  7. Глава 7. Мотивація праці: сутність, методи та напрямки розвитку
    Глава 7. Мотивація праці: сутність, методи та напрямки
  8. 2.6. Пайова участь в інших підприємствах
    Дайте відповідь у вашому бізнес-плані на наступні питання: Які частки в капіталі інших підприємств вдалося придбати і як ви оцінюєте їх реальну вартість (включаючи приховані резерви) і значення для досягнення стратегічних цілей ? По можливості, уявіть частки участі у вигляді таблиці і діаграми (графіка) із зазначенням належать вашому підприємству процентних часток у капіталі інших підприємств.
  9. 10.2. Облік і контроль виконання стратегії
    Розробка стратегічних планів - тільки початок справи. Правда, якість стратегічних планів багато в чому визначає можливість досягнення кінцевих результатів стратегічного менеджменту. Якщо якість стратегічних планів (вхід системи стратегічного менеджменту) буде оцінено, наприклад, на "задовільно", то при будь-якій якості процесу з організації реалізації планів якість виходу
  10. 3. Менеджмент / персонал / адміністрація
    Успіх підприємства, стратегічної одиниці бізнесу або проекту у вирішальній мірі залежить від осіб, які ведуть справу. Тому даний розділ бізнес-плану нерідко читають в першу чергу. При оцінці підприємства важливу роль відіграють так звані «м'які чинники». Інвестори, фінансові установи або інші адресати бізнес-плану хочуть переконатися в тому, що для керівництва підприємства характерні високий
  11. 1.3. ОСНОВНІ ЕТАПИ ФІНАНСОВОЇ ПОЛІТИКИ ПІДПРИЄМСТВА
    Фінансову політику підприємства можна ще охарактеризувати як певний алгоритм дій для досягнення головної мети підприємства, який передбачає реалізацію послідовних етапів і включає різні інструменти і механізми. Зміст фінансової політики багатогранно і має такі етапи: J. Визначення стратегічних напрямків розвитку. Планування: стратегічне; оперативне;
  12. 49. Поняття «організаційна культура»
    Розгляд організацій як культурного феномена має відносно давню історію і сходить до традицій М. Вебера, Ф. Селзника, К. Левіна, Т. Парсонса і особливо Ч. Барнарда і Г. Саймона (які передбачили в понятті «організаційна мораль» основні риси поняття «організаційна культура»). Само введення терміну «організаційна культура» і його детальне опрацювання датуються кінцем 70-х
  13. ТЕМА 1Концепція стратегічного менеджменту
    ТЕМА 1Концепція стратегічного
  14. Зниження інвестиційних ризиків
    - При розгляді можливості фінансування основним питанням для будь-якого інвестора є фінансове здоров'я підприємства. Бели за формальними критеріями все в нормі, то наступним етапом стає поглиблений фінансово-еконо-мічного аналіз (оскільки на практиці багато інноваційні фірми вже навчилися «коригувати» баланси, оформляти процедури фіктивного банкрутства і т. п.). Досвід
  15. ТЕМА 2Методіческіе основи розробки конкурентоспроможних стратегічних управлінських рішень
    ТЕМА 2Методіческіе основи розробки конкурентоспроможних стратегічних управлінських
  16. 40. ТРУДОВІ РЕСУРСИ ПІДПРИЄМСТВА
    Трудові відносини - це багатоаспектна система взаємовідносин між державою і трудящими, підприємствами (фірмами) та працівниками, роботодавцями та працівниками. Вони мають велике значення для діяльності підприємства (фірми), так як від них залежить рівень продуктивності праці окремих працівників і всього колективу в цілому, використання капіталу, конкурентоспроможність підприємства
  17. 13.6. Пояснення до аналізу сильних і слабких сторін
    Десять найбільш поширених хвороб предпріятія143 Лихоманка зростання Причина: надмірний ріст без необхідного забезпечення. Клінічна картина: знижена далекоглядність, легковажність, виснаження і колапс. Ожиріння Причина: надмірні постійні витрати. Клінічна картина: підкреслене прагнення до комфорту, орієнтація на престижність, огрядність, підвищений тиск витрат, зупинка
  18. 2. Підприємство
    У цьому розділі йдеться про знову створюваному підприємстві або, якщо воно вже існує, про його розвиток з моменту створення по сьогоднішній день. Тут необхідно викласти філософію, стратегічні плани і цілі фірми. Залежно від того, на якому етапі розвитку знаходиться підприємство або до якого моменту розвитку розробляється бізнес-план, необхідно привести у даному розділі специфічні
  19. § 2. Характеристики мотиваційного процесу
    Мотивація, розглянута як процес, теоретично може бути представлена ??у вигляді шести наступних одна за одною стадій. Такий розгляд процесу носить досить умовний характер, тому що в реальному житті немає настільки чіткого розмежування стадій і немає відособлених процесів мотивації. Однак для з'ясування того, як розгортається процес мотивації, яка його логікам складові частини, може

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба