трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.3. Основні завдання управління персоналом організації (підприємства)


Управління персоналом є частиною роботи з управління підприємством в цілому. Однак воно займає особливе положення у зв'язку зі специфікою об'єкта управління - людськими ресурсами. Людські ресурси (персонал організації) - це всі працівники будь-якої організації. Вони включають виробничий персонал і управлінський персонал.
Розвиток людських ресурсів в останні десятиліття в першу чергу пов'язане з науково-технічним прогресом, який суттєво підвищив вимоги до рівня кваліфікації всіх категорій персоналу організації. Поряд з науково-технічним прогресом йшов процес розвитку таких потреб людей, як підвищення соціальної значущості, самореалізації, самовираження. Працівники ставали все більш вимогливими до змісту і умов праці, до характеру взаємин на виробництві, до стилю і методів управління.
Персонал організації - це особи, які є найманими працівниками, тобто уклали трудовий договір з роботодавцем. До складу персоналу включаються власники або співвласники підприємства, якщо вони беруть участь у діяльності підприємства своєю особистою працею і отримують відповідну оплату поряд з при-читати їм частиною доходів.
Ефективна діяльність персоналу - основна турбота управління персоналом організації і, відповідно, менеджера з персоналу. Для досягнення цієї мети необхідно добре пред-ставлять собі особливості персоналу організації:
особливості індивідуальної поведінки;
особливості групової поведінки;
особливості поведінки керівників, членів управлінської команди.
Особливості індивідуального поводження визначаються багатьма параметрами:
індивідуальними здібностями, схильностями і обдарованістю, тобто схильністю до реалізації будь-якої діяльності;
індивідуальними цінностями - спільними переконаннями, вірою, світоглядом, уявленнями про світ;
демографічними - статевими та віковими особливостями;
національними і культурними особливостями.
Особливості групової поведінки також пов'язані з багатьма складовими, серед яких:
особливості корпоративної культури - цінності, правила поведінки, традиції, характерні для конкретного трудового колективу;
етап розвитку трудового колективу;
особливості лідерства, способу поводження в ситуації конфлікту.
Особливості поведінки керівників - одна з комплексних проблем, оскільки самих керівників можна розглядати як:
суб'єктів, що мають індивідуальні особливості;
членів групи, що володіють корпоративною культурою;
керівників певного типу управління, що володіють своїми правилами поведінки.
У сучасних умовах до головним завданням управління персоналом відносять:
забезпечення організації кваліфікованими кадрами;
створення необхідних умов для ефективного вико-вання знань, навичок і досвіду працівників;
вдосконалення системи оплати праці та мотивації;
підвищення задоволеності працею всіх категорій персоналу;
надання працівникам можливостей для розвитку, підвищення кваліфікації та професійного зростання;
формування та збереження сприятливого морально-психологічного клімату;
вдосконалення методів оцінки персоналу;
управління внутрішніми переміщеннями і кар'єрою співробітників;
участь у розробці організаційної стратегії підприємства.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 10.3. Основні завдання управління персоналом організації (підприємства) "
  1. 22. Система стратегічного управління персоналом організації
    Кадрова політика передбачає в першу чергу формування стратегії управління персоналом організації. Термін «стратегічне управління» був введений в 1960-1970-х рр.. Стратегічне управління - це система менеджменту, що орієнтується на людський капітал як основу компанії, яка гнучко реагує на динаміку змін зовнішнього середовища, що проводить своєчасні зміни в організації,
  2. 3. Характеристики сучасного етапу управління персоналом
    Персонал компаній відрізняється найменшою мобільністю в порівнянні з технологіями, знаннями, капіталом і сировиною, які можуть стати доступними практично миттєво. Але на відміну від изнашивающихся в процесі використання основних і оборотних фондів людський капітал з віком в межах свого життєвого циклу набуває досвід, навички і стає краще. Пропонуємо найбільш успішне
  3. 10. Поняття і зміст організаційного проектування в системі управління персоналом
    У сьогоднішніх організаціях управління людськими ресурсами виділилося в окрему систему, що є частиною загальної системи організації. Служба управління персоналом є частиною системи управління персоналом і, як було зазначено раніше, являє собою підрозділ в організаційній ієрархії, яка здійснює управління співробітниками в системі управління персоналом. Також в даний час в
  4. 7. Методи і принципи управління персоналом
    Методи управління персоналом - це способи і прийоми впливу на персонал для досягнення цілей організації. 1. За стадіями процесу управління можна виділити: планування, організацію, облік, аналіз, мотивацію, контроль. 2. За характером управлінського впливу на персонал виділяються: методи інформування, методи переконання методи примусу (засновані на загрозі) 3. За способами впливу
  5. 1. Значення управління персоналом як практичної діяльності, науки та навчальної дисципліни
    Сучасний етап розвитку вітчизняної і світової економіки характеризується змінами вимог до персоналу підприємства, зростанням ролі даної складової в організації як єдиній системі. В умовах демократизації суспільства та обмеженості інших ресурсів відомий девіз «Кадри вирішують все!» Знову набуває актуальності. Та й при наявності в достатніх обсягах всіх необхідних ресурсів
  6. 18. Технічне забезпечення системи управління персоналом
    Основа технічного забезпечення системи управління персоналом - це комплекс технічних засобів, тобто представлені централізовано і (або) автономні технічні засоби збору, зберігання, обробки, аналізу, передачі й виводу інформації, а також оргтехніка. Ефективність застосування технічних засобів повинна визначатися поліпшенням економічних показників роботи служби управління
  7. 11. Організаційна структура системи управління персоналом
    Організаційна структура системи управління персоналом являє собою сукупність взаємопов'язаних підрозділів системи управління персоналом і посадових осіб. Структура визначає внутрішню будову організації, ступінь жорсткості / гнучкості організаційної конфігурації, типи взаємодії між її внутрішніми елементами. Формування організаційної структури системи управління персоналом
  8. Глава 19. Управління персоналом банку
    Глава 19. Управління персоналом
  9. 24. Правове забезпечення системи управління персоналом
    Правове забезпечення служби управління персоналом полягає у використанні форм і засобів юридичного впливу на об'єкти управління персоналом для забезпечення продуктивної діяльності організації. Основні завдання правового забезпечення служби управління персоналом: правове регулювання трудових відносин, що складаються між роботодавцями та найманими працівниками, захист прав і законних
  10. ТЕМА 9Стратегія вдосконалення управління персоналом
    ТЕМА 9Стратегія вдосконалення управління
  11. 19. Нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом
    Нормативно-методичне забезпечення системи управління персоналом - це документи організаційно-методичного, організаційно-розпорядчого, організаційного, техніко-економічного, технічного, нормативно-технічного та економічного характеру і нормативно -довідкові відомості, що містять норми, правила, вимоги, методи та інші положення, що використовуються в процесі управління персоналом
  12. Глава 10 Трудові ресурси. Управління персоналом організації (пре ствах
    Глава 10 Трудові ресурси. Управління персоналом організації (пре
  13. 6. Основні чинники підвищення ролі персоналу в організації та функції управління персоналом
    Сутність трудової діяльності кардинально змінив почався з середини XX в. процес автоматизації та комп'ютеризації виробництва. Автоматизація та комп'ютеризація породили ряд нових особливостей менеджменту, таких як індивідуалізація праці та збільшення відстані між керуючою і керованою підсистемами, впровадження для міжособистісних комунікацій працівників комп'ютерних засобів, розширення
  14. РАЗДЕЛVIФормірованіе і планування чисельності працівників організаційГЛАВА13Трудовой колектив організаціїї управління персоналом>
    РАЗДЕЛVIФормірованіе і планування чисельності працівників організаційГЛАВА13Трудовой колектив організаціїї управління
  15. 16. діловодних забезпечення системи управління персоналом
    діловодних забезпечення системи управління персоналом організації являє собою забезпечення кадрових служб усіма документами, складеними відповідно до вимог затверджених стандартів та інструкцій, створення і направлення документів структурним підрозділам компаній та іншим суб'єктам за межами організації. Основними діловодних функціями системи управління
  16. 12. Цілі системи управління персоналом, етапи організаційного проектування системи управління персоналом
    Суб'єктами управління персоналом виступають особи і підрозділи апарату управління організації, що здійснюють функції управління працівниками. Ними є керівники всіх рівнів, що виконують функції управління по відношенню до своїх підлеглих, а також фахівці служби управління персоналом (менеджери з персоналу), що виконують свої посадові обов'язки. Об'єктом управління є

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба