трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.4. АВС-аналіз


При проведенні комплексного економічного аналізу господар-ської діяльності організації та визначенні перспектив її розвитку менеджерам доводиться розглядати вплив безлічі суперечливих факторів, зважуючи наслідки їх зміни і впливу на показники фінансових результатів, фінансовий стан і стійкість , визначаючи значимість впливу окремих факторів на розвиток організації. У цих умовах необхідно виділити ті основні напрямки аналізу, які є вирішальними.
Для даної мети часто використовуються метод визначення «вузьких місць», тобто тих ділянок виробництва або показників, які стримують досягнення поставлених завдань, знижують рівень ефективності виробництва. Усунення «вузьких місць» поз-воля збільшити обсяг виробництва, знизити витрати і збільшити обсяг одержуваного прибутку при мінімальних витратах, оскільки ліквідація «вузького місця» дозволяє мобілізувати приховані резерви інших факторів виробництва. Наприклад, нарощування потужності на ділянці, яка є «вузьким місцем», дозволяє збільшити обсяг виробництва, забезпечуючи одночасно більше повне завантаження потужностей інших ділянок і сприяє зниженню собівартості продукції, проведення заходів щодо зниження витрат на обслуговування складських приміщень та оптимізація виробничих запасів дають можливість знизити загальну суму витрат на матеріальні ресурси за рахунок скорочення витрат з обслуговування запасів і т.д.
Кількість заходів, які покращують організацію та ефективність виробництва, практично безмежне. Завданням аналітика є вибір тих з них, які дозволять мобілізувати великі резерви при відносно обмежених змінах. Для реалізації цієї мети використовуються спеціальні види аналізу, в першу чергу АВС-аналіз. Саме він дозволяє обгрунтувати пріоритети та ключові напрями змін у виробництві. Коли вдається виявити ключові фактори, еле-менти, ланки, стратегія та бізнес-план набувають більш цільових перевірок спрямований характер, стають більш економічними і менш капіталомісткими.
Особливістю ABC-аналізу є органічне поєднання використання натуральних і вартісних характеристик виробничого процесу, наприклад, числа номенклатурних позицій і обсягу продажів; видів споживаних ресурсів та їх вартості; числа клієнтів і постачальників і вартісних характеристик операцій, які укладені з ними.
ABC-аналіз базується на відомому принципі Парето, відповідно до якого універсальним є припущення, що левова частка бажаного результату може бути досягнута через вплив на мінімальну кількість факторів. Наприклад, маркетологи вважають, що зростання обсягу продажів може бути забезпечений роботою з вельми обмеженою кількістю клієнтів, кото-які споживають основну частину продукції, або посередників, які її реалізують. Виробничники ж, забезпечуючи зростання обсягу продажів, вважають за краще мати справу з обмеженим числом асортиментних позицій, що користуються найбільшим попитом. Отже, спираючись на правило Парето (80/20, тобто 80% ефекту від 20% факторів), аналітики, які готують матеріали, і менеджери, які приймають рішення, повинні виявити на підприємстві ті невеликі величини в натуральному вираженні, яким відповідають найбільші вартісні значення. Це поз-воліт відносно швидше домогтися запланованого результату.
ABC-аналіз може бути використаний як у стратегічному, так і в поточному і оперативному аналізі при обгрунтуванні рішень відповідного горизонту. Він корисний практично у всіх функціях управління. Так, в маркетингу він представляє інтерес при зіставленні вступників замовлень і послідовності їх задоволення; в матеріально-технічному забезпеченні - зіставлення кількості та вартості поставок в процесі вибору постачальників; у виробництві - послідовність вибору асортименту залежно від лімітують ре-сурсів. Особливо корисним ABC-аналіз може бути в процесі управління витратами за елементами, місцями виникнення та об'єктах калькулювання. У стратегічному плануванні найбільший результат ABC-аналіз дає при сегментарному аналізі збуту продукції та розробці на цій основі маркетингового плану (в розрізі за видами продукції, клієнтам і ринкам збуту).
При проведенні ABC-аналізу виконуються наступні етапи роботи:
складання зведення аналізованих об'єктів при вирішенні певної задачі (виборі клієнтів і обсязі поставок для них; виборі постачальників і предметів поставок ; розподілі асортиментних позицій залежно від використовуваних ресурсів тощо);
впорядкування об'єктів за важливістю, тобто їх вартісній оцінці для досягнення встановлених цілей (ємності ринків, заявками клієнтів, обсягом поставок , частки асортиментної позиції в загальному обсязі продажів і т.п.);
розробка для об'єкта аналізу ABC-школи; як правило, при цьому використовується правило вибору першої групи об'єктів, від яких залежить 75% отриманого ефекту (клієнти, що споживають 75% продукту; постачальники, які мають 75% загального обсягу поставки та ін), другої групи об'єктів, де акумульовано 20% ефекту; третя група об'єктів, які забезпечують до 5% ефекту, відповідно визначаються А, В, С завдання, від вирішення яких може бути отримано 75, 20 і 5% ефекту. Такий підхід дозволяє відразу вибрати ті об'єкти, на які має бути спрямована увага керівників. Так, якщо один клієнт групи А визначає до 10% обсягу продажів, а 100 клієнтів групи С забезпечують 1% обсягу продажів, то очевидно, що ретельне опрацювання умов виконання замовлення, застосування всіх можливих методів мотивації клієнта необхідні для замовлення А. При цьому якщо таких клієнтів відносно небагато (з теорії ймовірності, до 5% загальної кількості клієнтів), то з ними можлива індивідуальна робота, тоді як інші клієнти, яких може бути до 75% загального числа, дають тільки 5% обсягу продажів, і, очевидно, що індивідуальний підхід до них недоцільний, так як потребують багато часу і не дасть відповідної віддачі. Певні винятки можуть скласти так звані перспективні клієнти, які в перспективі можуть бути вирішальними, тобто потраплять до групи А.
Аналогічна робота може бути проведена при взаємодії з постачальниками, плануванні асортиментної програми, оцінці прямих пропорційних і постійних витрат на виробництво. Особливо ефективний метод ABC в управлінні персоналом, коли мова йде про організацію процесу праці творчих працівників. У цьому випадку він дозволяє виділити найбільш важливі завдання, які принципово впливають на ефективність виробництва і віддачу від діяльності працівника або підрозділу.
Для обгрунтування пріоритетів поряд з ABC-аналізом часто застосовується XYZ-аналіз, який будується на обліку фактора сталості об'єктів аналізу. Наприклад, коли аналізують клієнта або постачальника, вельми важливо врахувати регулярність відносин. Так, в групі А за певний період може бути виділений постачальник або клієнт, який уклав досить велику, але разову операцію, а в групі С - навпаки, як було зазначено раніше, об'єкт, який має стійке зростання. Це відноситься до характеристики складу матеріалів, асортиментним позиціям і т.п.
Комбінування ABC і XYZ-аналізу дуже ефективно і дозволяє більш точно обгрунтувати першочергові об'єкти аналізу.
Таке комбіноване використання цих методів можна застосувати, наприклад, у випадку обгрунтування необхідності розроблення норм витрат матеріалів або визначенні нормативів їх запасів. Так, детальне нормування раціонально тільки для тих матеріалів, які займають високу частку в загальних матеріальних витратах і споживаються регулярно для стійко виробленої номенклатури продукції. Величина нормованих запасів залежить від значимості, тобто частки загальних запасів оп-ределенного виду матеріалів, регулярності їх споживання і стійких умов поставок.
ABC-аналіз дозволяє планувати оптимальний обсяг замовлення в залежності від рівня постійних витрат на одне замовлення і складських витрат на формування замовлення для відвантаження; оптимізувати замовлення при закупівлі матеріалів, враховуючи зміну ціни фактичного придбання і витрат на формування запасів, а також розміри партії однорідної продукції шляхом зіставлення витрат на обслуговування запасів готової продукції і незавершеного виробництва і зниження собівартості за рахунок прямих витрат. Таким чином, виникає широка можливість використання ABC-і XYZ-аналізів для вирішення управлінських завдань у різних функціях управління.
Можна розглянути порядок використання цих видів аналізу для вирішення деяких завдань. Так, при аналізі та оптимізації обсягу замовлень їх спочатку групують відповідно до оп-ределенной шкалою, яка будується індивідуально для кожного підприємства. Потім встановлюють кількість замовлень і обсяг у вартісному вираженні для окремих діапазонів шкали, де поряд з абсолютними значеннями показують також акумульований підсумок. Приклад можливої ??угруповання замовлень даний в табл. 10.3.
Таблиця 10.3
Можлива угруповання замовлень Замовлення об'ємом від ... до ... (Тис. крб.) Замовлення Виручка від реалізації кількістю-ство% нарос-ющим підсумком% кількістю-ство% нарос-ющим підсумком% до 50 51-100 100-250 250-500 Понад 500
Ефект роботи підприємства багато в чому залежить від розкиду обсягів замовлень. Між розміром підприємства і середнім обсягом замовлення повинні дотримуватися здорові пропорції. Якщо це співвідношення не збалансовано, виникають проблеми в області збуту. Зростання розмірів підприємства, як правило, повинен спричинити за собою збільшення обсягів замовлень. Якщо кількість дрібних замовлень на підприємстві зростає швидше, ніж кількість великих замовлень, то виробничий результат знижується відносно швидше. На великих підприємствах дрібні замовлення обумовлюють занадто високий рівень витрат. Звичайно малі підприємства можуть значно ефективніше виконати дрібні замовлення, ніж великі підприємства, у яких рівень постійних витрат вище. На великих підприємствах у зв'язку з великими витратами на управління та збут сума покриття для дрібних замовлень менше. Це пов'язано з тим, що витрати на обробку та оформлення замовлень не залежать від їх обсягів. Постійні витрати в розрахунку на одне замовлення так само великі, як і для великих замовлень, оскільки витрати часу на обробку та оформлення часто однакові для обох типів замовлень, дрібні замовлення формують велике навантаження в області постійних витрат.
Для поліпшення структури обсягів замовлень потрібно провести аналіз сформованих замовлень на підприємстві. Для цього вони об'єднуються в групи в залежності від обраної шкали. Поряд з кількістю замовлень у групі враховуються їх обсяги. Для аналізу, як правило, беруть дані за один господарський рік. Однак, якщо структура обсягів замовлень стабільна, аналіз можна проводити за більш короткий період - квартал і навіть місяць.
Аналіз структури обсягів замовлень дозволяє виявити їх середній обсяг і відхилення від нього сформованого складу замовлень. Якщо число таких замовлень велике, то це призводить до підвищення постійних, а згодом і повних витрат.
У цьому випадку можна порекомендувати відмовитися від замовлень з обсягами менш певної суми, так як це призведе лише до незначної втрати виручки, але вивільнить набагато більше часу для пошуку нових вигідних замовлень. Оскільки дрібні замовлення обумовлюють більш високий рівень витрат в управлінні, збуті і виробництві, ніж великі замовлення, завданням відділу збуту є отримання можливо більш великих замовлень. Після проведення аналізу структури обсягів замовлень на підприємстві повинні бути розроблені і затверджені плани меропри-ятий з метою вдосконалення структури обсягів замовлень у майбутньому, в тому числі:
введення мінімальних партій з реалізації; встановлення надбавок для мінімальних партій ; пропозицію знижок для великих замовлень; зміна умов поставки в залежності від партії відвантаження;
прийом дрібних замовлень тільки при їх стійкому характері і застосуванні спрощених розрахунків по дрібних замовленнях;
визначення граничної ставки постійних витрат у розрахунку на одне замовлення і т.п.
Якщо затверджені заходи послідовно реалізуються на підприємстві, то відносно швидко виявляться позитивні зміни в структурі обсягів замовлень, що в кінцевому підсумку призводить до зростання величини середнього обсягу замовлення.
При визначенні обсягу замовлення можлива закупівля ресурсів у великих кількостях через великі проміжки часу, що має свої переваги не тільки у зв'язку з більш вигідними це-нами і нижчими витратами на придбання, але і з забезпеченням щодо великої надійності поточного виробництва. Однак цих достоїнств протистоять такі недоліки, як високий рівень зв'язування капіталу і значні складські витрати і закупівля невеликих кількостей через невеликі проміжки часу, що робить зворотний вплив на ефективність, тому проблема оптимізації обсягів замовлень полягає в тому, щоб збалансувати ці дві протилежні тенденції в динаміці витрат .
Щоб підтримувати витрати на замовлення за можливості на більш низькому рівні, необхідно визначити його оптимальний обсяг. Тому потрібно перевірити постійні витрати на придбання та складські витрати.
Оптимальний обсяг замовлення визначається величинами приросту складських витрат і зниження витрат на придбання. Най-менше значення суми цих витрат відповідає оптимальному обсягом замовлення.
Для розрахунку оптимального обсягу замовлення застосовується, як правило, наступна формула: дРХЬ у Цен
Ціна закупівлі за штуку х Ставка складського відсотка
Оптимальний обсяг замовлення ~ в штуках
Річна потреба Витрати на придбання-в штуках х ня на одне замовлення Ставка складського відсотка визначається як частка від ділення складських витрат на середній складський запас.
 При використанні цієї формули робляться припущення, які на практиці не завжди здійсненні: рівномірне споживання сировини і матеріалів протягом планового періоду; незмінні закупівельні ціни; відсутність знижок за кількість; відсутність диференційованої шкали транспортних витрат; вільний вибір термінів поставки; відсутність обмежень при складуванні; відсутність проблем з фінансуванням.
 Є безліч підходів, які дозволяють замінити жорсткі складові цієї формули більш реалістичними. Як правило, формула стає складніше. Однак у більшості випадків досить застосувати наведену вище формулу, щоб отримати перше уявлення про оптимальний обсязі замовлень при закупівлі. ABC-аналіз часто застосовується при формуванні виробничих програм на основі послідовного доходу. Цей метод часто називають методом розрахунку сум покриття. Вихідною інформацією в цьому випадку є дані про ринкові ціни, які формуються як результат співвідношення попиту і пропозиції, усталеного на ринку, і конкурентної боротьби виробників. Сума покриття визначається як маржинальний дохід, тобто різниця між обсягом продажів і змінних витрат, а прибуток формується як різниця між сумою покриття і витратами, на оптимізацію яких направлено рішення щодо вдосконалення організації та управління. Всі види продукції розподіляються на групи (А, В, С) за величиною маржинального доходу, при цьому перевага віддається замовленнями на ті види продукції, які мають максимальний маржинальний дохід.
 При простому розрахунку сум покриття всі постійні витрати об'єднуються в загальний блок. Практика показує, що частина постійних витрат можна зіставити зі спеціальними базовими величинами, тому в блоці постійних витрат виділяють кілька рівнів: 1) за продуктами; 2) групами продуктів; 3) місцях виникнення; 4) підрозділам; 5) підприємству в цілому.
 Поділ постійних витрат по п'яти рівням підвищує трудомісткість розрахунків. На дрібних і середніх підприємствах дос-таточно використовувати дві групи постійних витрат, щоб прискорити процес прийняття рішень.
 У цьому випадку постійні витрати поділяються на спеціальні і загальні. Спеціальні постійні витрати можуть бути прямо розподілені на окремі групи продуктів, визначаються вони для всіх груп продуктів відповідно до використаними потужностями. В якості базового показника у виробництві можуть служити нормо-години, а в інших підрозділах - час, витрачений на виробництво окремих груп продукції. Базовим показником може бути також вага вироблених продуктів та ін
 Загальні постійні витрати не мають прямого зв'язку з окремими продуктовими групами. До них відносяться, наприклад, пос-тоянние витрати на управління підприємством - витрати фінансово-економічних служб, відділу контролінгу, адміністрації. Вони враховуються тільки в загальній сумі, оскільки не існує прямого зв'язку постійних витрат з окремими групами продукції, проводиться умовне розподіл витрат за даними групам виробів або пряме їх списання на виручку в цілому.
 Двоступеневий розрахунок сум покриття орієнтований на ринок і представляє надійні дані для прийняття рішень щодо цін, аналізу обороту оборотних коштів, витрат і прибутку, а також для планування, контролю та регулювання на підприємстві.
 При оптимізації виробничої програми в умовах ринкової економіки використовуються критерії, орієнтовані на прибуток. Розгляду одних тільки витрат, як це прийнято при розрахунках за повними витратами, недостатньо. Поряд з витратами необхідно враховувати додаткові фактори, що впливають на величину виручки від продажів, зокрема затребуваність продукції, дислокацію попиту з різних ринків і швидкість її отримання виручки, тобто форми розрахунку з клієнтами.
 Існує тісний взаємозв'язок між виробництвом і збутом. Планування збутової та виробничої програм - єдиний управлінський комплекс, але на практиці керівник відділу збуту та начальник виробничого відділу часто розглядають проблему з різних сторін. Тому виникають певні протиріччя між збутом і виробництвом.
 Завдання оптимізації планування виробничої прог-Рамі полягає в гармонізації номенклатури та обсягів виробництва продукції, для цього повинні бути відомі такі дані: 1) ціна продукції; 2) витрати на виробництво продукції; 3) завантаження потужностей кожним виглядом продукції; 4) розташовувані виробничі потужності.
 Планування програми враховує ві
 ди і кількість «вузьких» місць у виробництві і можливість застосування альтернативних технологічних процесів. Мова йде про потужності встановленого обладнанні та про інтенсивність його використання у виробничому процесі.
 Можливі кілька підходів до планування виробничої програми:
 а) за відсутності «вузьких місць» і виробництві будь-якого виду продукції;
 б) за наявності одного «вузького місця» можливості реалізації єдиного продукту або використанні альтернативно-го технологічного процесу. Якщо змінні витрати в одиницю часу однакові для всіх продуктів, то необхідно перевірити, чи для всіх продуктів і процесів суми покриття є позитивними або для окремих комбінацій продуктів і процесів вони негативні. Якщо відомі виручка від продажу та змінні витрати на одиницю продукції, а значить, і сума покриття, то оптимальну виробничу програму можна сформувати поетапно;
 в) за наявності кількох «вузьких місць» слід застосовувати методи лінійного програмування.
 Якщо у виробництві немає «вузьких місць», то види продукції, що забезпечують максимальний прибуток, можуть бути зроблені в максимально можливій кількості. Передбачається, що для кожного продукту можливий тільки один виробничий процес, і, отже, змінні витрати за одиницю не можна змінити через використання альтернативного обладнання. На результат планування впливають виручка від продажів і змінні витрати на одиницю продукції. Постійні витрати, навпаки, залежать від часу і не повинні прийматися до уваги при плануванні. При заданій потужності постійні витрати виникають незалежно від остаточного варіанта виробничої програми.
 До тих пір поки в виробництві немає «вузьких місць», критерієм прийняття рішення про включення продукту в оптимальну вироб-вальних програму є максимальна сума покриття. Кожен продукт з позитивною сумою покриття в умовах відсутності «вузьких місць» вносить свій внесок в покриття пос-тоянних витрат.
 Коли на підприємстві виникає «вузьке місце», для оптимізації виробничої програми необхідно використовувати відносну суму покриття, яку визначають в одиницю часу завантаження "вузького місця".
 Абсолютна сума покриття Відносна сума одиниці продукції
 покриття = ~
 Час виготовлення одиниці продукції Таким чином, можна визначити, скільки хвилин і годин не-обходимо для обробки окремих продуктів на ділянці, що є «вузьким місцем». Якщо час виготовлення відомо, сле-дует проранжувати продукти за величиною відносної суми покриття. Відповідно до цього рангом продукти доти включаються у виробничу програму в максимально можливому для продажу кількості, поки не будуть повністю використані наявні потужності у «вузькому місці». Наприклад, якщо на підприємстві «вузьким місцем» є певне обладнання, то необхідно змінити існуючу послідовність виробництва продуктів з метою досягнення оптимального виробничого результату.
 У тому випадку, коли вироблена продукція реалізується на різних ринках і передбачає різний рівень витрат з реалізації, то при оптимізації виробничої програми всі постійні витрати діляться на загальні і залежні від ринку збуту, при цьому проводяться класифікація витрат з реалізації по групах А, В, С і їх зіставлення з сумою покриттів при випуску продукції, що забезпечує найбільший маржинальний дохід, але вимагає менших витрат з реалізації, так як вона продається на більш вигідних (близьких) ринках.
 Якщо на підприємстві поряд з аналізом продуктових груп регулярно проводиться аналіз областей збуту, то керівництво і менеджери можуть краще бачити сильні і слабкі сторони власного підприємства.
 Необхідно також аналізувати групи клієнтів. Ці види аналізу завжди дають несподівані результати, які, однак, не завжди позитивні.
 За допомогою аналітичних досліджень можна поліпшити транспарентність відбуваються на підприємстві процесів. Після проведення аналізу потрібно встановити, по можливості об'єктивно, реальні причини відхилень. Тільки тоді можна провівши цілеспрямовані захід з ліквідації «вузьких місць» на підприємстві. У першу чергу необхідно встановити причини окремих відхилень, які за допомогою незалежного аналізу можна досліджувати більш точно.
 Для усунення «вузьких місць» необхідно створити спеціальну робочу групу, яка спочатку повинна зайнятися найбільш «вузькими місцями» та розробити план заходів щодо їх ліквідації. Крім того, необхідно чітко встановити, хто з менеджерів буде відповідати за проведення намічених заходів. Результати потрібно контролювати щомісяця.
 Якщо відхилення з'являються знову і виявляються за допомогою поточного порівняння фактичних і планових показників, робоча група має ще раз уважно проаналізувати причини їх виникнення. Намічені заходи потрібно в разі потреби модифікувати з метою кращого вирішення проблеми,
 « Попередня  Наступна »
 = Перейти до змісту підручника =
 Інформація, релевантна "10.4. АВС-аналіз"
  1.  Зміст
      Введення 3 Тема 1. Аналіз роздрібного товарообігу 4 Теш 2. АНАЛІЗ ТОВАРНИХ РЕСУРСІВ 31 Тема 3. АН. АЛ ІЗ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ 45 Теш 4. АНАЛІЗ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ 61 Теш 5. АНАЛІЗ ВИТРАТ ОБІГУ 74 Теш 6. АНАЛІЗ ФІНАНСОВИХ РЕЗУЛЬТАТІВ 93 Теш 7. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОГО СТАНУ 117 Тема 8. АНАЛІЗ ДІЛОВОЇ АКТИВНОСТІ І РЕНТАБЕЛЬНОСТІ 144 Тема 9. КОМПЛЕКСНА ОЦІНКА ЕФЕКТИВНОСТІ ГОСПОДАРЮВАННЯ 166
  2.  Основна література
      Войтоловський / /. В., Калініна А. П., Мазуров І. І. Економічний аналіз. 2-е вид. М.: Вища освіта, 2006. 513 с. Гінзбург А. І. Економічний аналіз. СПб.: Питер, 2004. 480 с. Данилова Н.Ф., Сидорова Е. 10. Економічний аналіз діяльності підприємства: Курс лекцій. М.: Іспит, 2006. 188 с. Климова Н. В. Економічний аналіз (теорія, задачі, тести, ділові ігри). М.: Вузівський підручник,
  3.  Наталія Володимирівна Клімова. Економічний аналіз, 2010

  4.  ЗМІСТ
      ПЕРЕДМОВА 3 Глава 1. МЕТОДИКА ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ 5 Поняття і сутність економічного аналізу 5 Інформаційне забезпечення економічного аналізу 7 Етапи економічного аналізу 16 Методи економічного аналізу 25 Запитання і завдання 29 Глава 2. ПОПЕРЕДНІЙ ЕКОНОМІЧНИЙ АНАЛІЗ 30 Аналіз якості інформаційного забезпечення аналізу 30 Експрес-аналіз організації 33 Аналіз агрегованого
  5.  Баканов М. І., Мельник М. В., Шеремет А. Д.. Теорія економічного аналізу, 2005

  6.  30 Зміст та об'єкти маркетингового аналізу
      Зміст маркетингового аналізу розкривається через його завдання. Основними завданнями маркетингового аналізу, є: аналіз чинників, що формують еластичність попиту на продукцію (роботи, послуги); оцінка ступеня ризику незатребуваною продукції; оцінка конкурентоспроможності товару і виявлення резервів її підвищення; розробка стратегії, тактики, методів і засобів формування попиту і
  7.  Література
      Аналіз фінансової звітності: навч. посібник / під ред. О. В. Єфімової, М. В. Мельник. 2-е вид. М.: Омега-Л, 2006. Губин В. Є., Губіна О. В. Аналіз фінансово-господарської діяльності: підручник. М.: ІЛ «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2008. Донцова Л. В.. Никифорова Л. А. Аналіз фінансової звітності: підручник. 6-е вид. М.: Річ навіть і Сервіс. 2 (K) S. А. Ковальов В. В., Пат рів В. В., Биков В. А. Як читати баланс. 5-е
  8.  33 Мета, завдання та інформаційна база аналізу виробництва та продажу продукції
      Мета аналізу полягає у виявленні резервів зростання обсягів виробництва і продажів якісних і рентабельних товарів. Завдання аналізу: аналіз динаміки рівня виробництва і реалізації; оцінка ритмічності виробництва; факторний аналіз виробництва та обсягів продажів за окремими видами товарів; аналіз структури, асортименту, якості та конкурентоспроможності товарів. Аналіз починається з розрахунку базисних
  9.  Список літератури
      Баканов М.І., Шеремет А. Д. Теорія економічного аналізу. - М.: Фінанси і статистика, 1999. Балабанов І.Г. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта. - М.: Фінанси і статистика, 2000. Бочаров В.В. Фінансовий аналіз. - К: Питер, 2000. Бернстайн Л. А. Аналіз фінансової звітності. - М.: Фінанси і статистика, 1996. Єфімова О.В. Фінансовий аналіз. - М.: Бухоблік, 1999. Ковальов
  10.  Ковальов Валерій Вікторович, Ковальов Віталій Валерійович. ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ. АНАЛІЗ ФІНАНСОВОЇ ЗВІТНОСТІ, 2006

  11.  24 Мета і завдання аналізу стану і використання трудових ресурсів
      Мета аналізу - виявлення резервів раціональнішого використання чисельності працівників та їх робочого часу, підвищення продуктивності праці та ефективності використання фонду заробітної плати. Завданнями аналізу стану та використання трудових ресурсів є: оцінка забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів трудовими ресурсами, в тому числі за категоріями працівників і
  12.  Маржиналісти
      - Школа, що виникла в середині XIX в. у зв'язку з розвитком капіталізму і зростанням конкуренції і що поклала в основу теорії маржинальний аналіз, тобто аналіз вибору оптимального рішення за допомогою граничних
  13.  Зміст
      1. ТЕОРІЯ ЕКОНОМІЧНОГО АНАЛІЗУ 5 Наукові основи економічного аналізу 5 Предмет, завдання і види економічного аналізу 9 Принципи та методи аналізу господарської діяльності .. 10 Інформаційна база, система аналітичних показників і їх взаємозв'язків в економічному аналізі 12 Методика факторного аналізу 19 Способи порівняння в аналізі фінансово-господарської діяльності 19 Прийом
  14.  Передмова
      Пропоноване читачам навчальний посібник допоможе освоїти теоретичні основи економічного аналізу господарської діяльності в поєднанні з виробничим (управлінським) і фінансовим аналізом. Економічний аналіз розглядається як наукова дисципліна, призначена для: розуміння сутності економічних явищ і процесів, їх взаємозв'язку і взаємозалежності; систематизації та
  15.  Додаткова література
      Баканов М.І., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу: Підручник / За ред. М.І. Баканова. 5-е вид., Перераб. і доп. - М.: Фінанси і статистика, 2006. 536 с. Батракова Л.Г, Економічний аналіз діяльності комерційного банку: Підручник для вузів. 2-е вид. - М.: Логос, 2005. 365 с. Бердникова Т.Б. Аналіз і діагностика фінансово-господарської діяльності підприємства: Навчальний посібник
  16.  Бібліографічний список
      Податковий кодекс Російської Федерації (в редакції Федеральних законів від 9 липня 1999 р. № 154-ФЗ, від 2 січня 2000 р. № 13-ФЗ). М.: Фінанси і статистика, 2001.Ч. 1. 150 с. Податковий кодекс Російської федерації. М.: Фінанси і статистика, 2001. Ч. 2. 230 с. Новицький Н. І. Організація виробництва на підприємствах: Навчальний метод. посібник. М.: Фінанси і статистика, 2001. 400 с. ЗМІСТ Передмова
  17.  18.11. Аналіз структури капіталу - структурні звіти
      Найпростішим показником фінансового ризику на підприємстві є стан структури його капіталу. Виміряти ризик краще, склавши деталізований звіт про зобов'язання та власний капітал, як показано в табл. 18.3. Таблиця 18.3 Позикові кошти і власний капітал - структурний аналіз Дов. % Короткострокова кредиторська заборгованість 428000 Ш Довгострокова заборгованість 500 ТОВ 222
  18.  2. Аналіз забезпеченості робочою силою і аналіз використання трудового потенціалу.
      Система узагальнюючих показників ефективності використання трудових

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба