трусики женские купить украина
реферати студентам
« Попередня Наступна »

10.4. Підтримка оптимального УРОВНЯЗАПАСОВ


Про що піде мова?
- Як управляти запасами за допомогою методу з фіксованим інтервалом часу між замовленнями?
Які модифікації основного методу відомі?
Як вибрати найбільш підходящий для конкретної організації метод підтримки рівня запасів?
Як управляти запасами за допомогою методу з фіксованим
інтервалом часу між замовленнями?
Суть цього методу управління запасами полягає в тому, що через постійні проміжки часу перевіряють стан запасів, і, якщо після попередньої перевірки було витрачено якусь кількість запасів, то робиться нове замовлення. Розмір замовлення дорівнює різниці між максимальним (нормативним) рів-ньому запасів, до якого відбувається поповнення запасів, і фактичним рівнем в момент перевірки (рис. 10.3).
1,2,3

Рис. 10.3. Підтримання оптимального рівня запасів при фіксованому періоді інвентаризації: 1, 2, 3 - розмір замовлення, од.; / - Рівень запасів на аналізований момент, од.; N - число діб; п - число одиниць зберігання виду запасів
Максимальний бажаний запас являє собою той постійний рівень, поповнення до якого вважається доцільним. Цей рівень запасу побічно (через інтервал часу між замовленнями) пов'язаний з найбільш раціональної завантаженням площ складу при обліку можливих збоїв поставки і необхідності безперебійного постачання споживання.
Максимальний рівень запасів Мможно визначити за формулою
М = В + Sd (L + R), (10.8)
де В - резервний запас, одиниць зберігання; Sd - середній очікуваний витрата в добу; L - час доставки замовлення, доби; R-тривалість інтервалу між перевірками, діб.
Для визначення розміру замовлення доцільно застосовувати одне з двох правил:
q0 = М-J, якщо L q0 = 2 (М-J), якщо L> R, (10.10)
де q0 - замовлену кількість.
Приклад. Припустимо, перевірка наявності запчастин проводиться щомісячно (R = 1 міс.), Резервний запас (В) становить 100 од., Середній очікуваний витрата (Sd) - 300 од. на місяць, час доставки запчастин після замовлення - 2 тижні (L = 0,5 міс.). Тоді М = 100 + 300 (1 + 0,5) = 550 од.
Якщо на дату інвентаризації наявність запчастин становить 200 од., То при діючих умовах поставки повинен бути зроблено замовлення на 350 од. (Q0 = 550 - 200).
Якщо при збереженні інших умов? = 1,5 міс. або 2 міс., то <70 розраховується шляхом множення - 350 - 2 = 700 од. Потреба в грошових коштах визначається з урахуванням ціни матеріалу, можливої ??інфляції (див. підхід, викладений для моделі jEOQ).
Які модифікації основного методу відомі?
Метод поповнення запасів з урахуванням порогового рівня. На відміну від основного методу, він орієнтований на роботу при значних коливаннях споживання. Відмінною особливістю методу є те, що замовлення поділяються на дві категорії. Планові замовлення проводяться через задані інтервали часу. Можливі додаткові замовлення, якщо наявність запасів на складі доходить до порогового рівня. Очевидно, що необхідність додаткових замовлень може з'явитися тільки якщо фактичні темпи споживання перевищують заплановані темпи.
У даній системі, як і в системі з фіксованим інтерв'ю-лом між замовленнями, основним вхідним параметром є інтервал між замовленнями. Але, щоб запобігти завищення обсягів запасів на складі або їх дефіцит, замовлення можуть проводитися не тільки у встановлені моменти, але і при досягненні запасом порогового рівня. Заповнення гарантійного запасу проводиться під час наступних поставок через перерахунок розміру замовлення так, щоб його постачання збільшило запас до максимального бажаного рівня.
Таким чином, розглянута система включає в себе елемент системи з фіксованим інтервалом часу між замовленнями і елемент системи з фіксованим розміром замовлення. Із системи управління запасами з фіксованим розміром замовлення запозичений параметр порогового рівня запасу; із системи управління запасами з встановленою періодичністю поповнення запасів до постійного рівня - розрахунок розміру замовлення, заснований на прогнозованому рівні споживання до моменту надходження замовлення на склад організації.
Розрахунок розміру замовлення в даній системі в зафіксовані моменти замовлень проводиться за формулою
q = MJ + St, (10.11)
де St-очікуване споживання до наступного планового замовлення.
У момент досягнення порогового рівня розрахунок проводиться за формулою
q = M-B + Sd, (10.12)
де Sd- очікуване споживання до моменту поставки.
Як видно з формул, розмір замовлення розраховується таким чином, що за умови відповідності фактичного споживання до моменту поставки прогнозованому, постачання поповнює запас на складі до максимального бажаного рівня.
Система «мінімум-максимум» (&-система) зазвичай орієнтована на ситуацію, коли витрати на облік запасів і витрати на оформлення замовлення настільки значні, що стають порівнянними з втратами від дефіциту запасів. Дана система працює лише з двома рівнями запасів - мінімальним і максимальним, чому вона і зобов'язана своєю назвою, і тільки на певні дати.
Ця система, як і система з встановленою періодичністю поповнення запасів до порогового рівня, містить в собі елементи основних систем управління запасами. Як і в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями, тут використовується постійний інтервал часу між замовленнями. Але замовлення оформляється тільки якщо готівковий запас дорівнює мінімальному рівню або не досягає його. Розмір замовлення розраховується так, щоб постачання поповнила запаси до максимального бажаного рівня. Розрахунок розміру замовлення здійснюється за формулою (10.12). В іншому випадку замовлення не робиться.
Метод червоної лінії в бункері. Суть методу полягає в тому, що на внутрішню поверхню стіни ємності для зберігання матеріалів наноситься лінія, що характеризує мінімальний запас.
Ємність заповнюється доверху. Коли червона лінія в ємності (бункері) оголюється, треба замовляти нову партію матеріалів. Різновид методу - використання двох бункерів: коли один порожніє, треба відновлювати замовлення.
Цей метод найпростіший, він застосовується зазвичай для яких-або матеріалів, облік витрати яких іншим способом вести дорого і недоцільно (наприклад, витрата цвяхів).
Як вибрати найбільш підходящий для конкретної організації
метод підтримки рівня запасів?
Вивчення викладених методів управління запасами та їх застосування на практиці показує, що в рамках основного методу існує безліч його різновидів. Однак для вибору найбільш відповідного методу управління запасами для конкретного виробництва, застосування цих методів на практиці дуже важливо розуміти різницю між ними, їх переваги та недоліки, наслідки їх використання. Класифікація відмінностей двох основних методів управління запасами наведена в табл. 10.5.
Таблиця 10.5
Регульовані параметри методів управління запасами Методи управління запасами Регульовані параметри Характеристики параметрів 1. Метод з фіксованим розміром замовлення 1. Момент замовлення Настає через рівні проміжки часу 2. Розмір замовлення Визначається на основі мінімізації витрат зберігання і виконання замовлення 2. Метод з фіксованою періодичністю замовлення 1. Максимальний рівень запасу
Момент замовлення Обидва параметра постійні; варіюється лише розмір партії
Перший метод зазвичай застосовується:
а) для найбільш дорогих і дефіцитних видів сировини і матеріалів;
б) при рівномірному витраті сировини і матеріалів;
в) за наявності обмежень постачальника на мінімальний розмір партії;
г) при існуванні обмежень, обумовлених Вантажо-ЕМНОСТІ транспортних засобів;
д) при існуванні знижок на великі розміри партії.
Другий метод частіше застосовується, якщо:
а) витрати зберігання запасів незначні;
б) поставка може відбуватися тільки у встановлені терміни ;
в) необхідно швидко реагувати на зміну ринкової ситуації, не рахуючись з величиною запасів.
« Попередня Наступна »
= Перейти до змісту підручника =
Інформація, релевантна " 10.4. підтримки оптимального УРОВНЯЗАПАСОВ "
  1. Питання 5Оптімізація виробничих запасів
    Управління оборотними засобами передбачає тісне переплетення фінансового менеджменту, виробничого менеджменту та маркетингу. При визначенні величини оборотних коштів, вкладених у виробничі запаси, підприємство повинно вирішувати проблему оптимізації запасів, знаходження такої їх величини, при якій: витрати з їх підтримання мінімальні; величина запасів достатня для стійкої
  2. Питання 5Моделі управління залишками грошових коштів
    Використання моделей можливе лише при побудові повноцінної системи планування діяльності підприємства, орієнтованої на розрахунок цільового залишку грошових коштів. Вільям Баумоль першим помітив, що залишок грошових коштів на рахунку в чому схожий з залишком товарно-матеріальних запасів, тому модель оптимальної партії замовлення (EOQ) може бути використана і для визначення цільового
  3. 1.8. КРИТЕРІЇ ЕФЕКТИВНОСТІ УПРАВЛІННЯ СИСТЕМОЮ
    Ефективність управління (керуючих впливів) є ступінь відповідності (фактичного або очікуваного) результату необхідному (бажаного) або, іншими словами, ступінь досягнення мети. Для оцінки ефективності управління необхідно формалізувати і виміряти реальний (фактичний або очікуваний) результат Y і необхідний (бажаний) результат Ymp, які включають безліч приватних показників,
  4. Маржиналісти
    - школа, що виникла в середині XIX в. у зв'язку з розвитком капіталізму і зростанням конкуренції і що поклала в основу теорії маржинальний аналіз, тобто аналіз вибору оптимального рішення за допомогою граничних
  5. 10.1. СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ЗАПАСАМИ
    Про що піде мова? - Як вибір системи управління запасами може бути пов'язаний з конфліктом інтересів різних підрозділів компанії? Які методи визначення потреби в запасах зазвичай застосовуються? Як вибір системи управління запасами може бути пов'язаний з конфліктом інтересів різних підрозділів компанії? Системи управління запасами сировини, основних і допоміжних матеріалів
  6. Меркантилісти
    - перша економічна школа, яка виникла в XVI ст. в Англії, Франції, Італії і відображала інтереси торгової буржуазії. Представники даної школи вважали, що джерелом багатства є міжнародна торгівля, виступали за підтримку активного сальдо торгового балансу (перевищення експорту над імпортом товарів) та політику протекціонізму (політика створення сприятливих умов для
  7. Оцінка прибутку
    Бухгалтери часто звертаються до двох економічних понять, заснований-ним на спостереженнях реальності (realworld), як вихідним логічним позиціях для визначення концепції облікового прибутку. Ці поняття відображають зміну добробуту і максимізацію прибутку (profit) за певних умов ринкової структури, попиту на продукцію і вкладених витратах. Ці концепції мають на увазі в твердженнях
  8. 3.3. Метод багатокритеріальної оптимізації механізму корпоративного управління на основі теорії графів
    Розглянемо метод, що дозволяє здійснити багатокритеріальний вибір шляхом зіставлення значень критеріїв ефективності різних Парето-оптимальних управлінь та визначення серед них управління, найбільш близького до максимина-оптимальному з позицій всього комплексу критеріїв. В основі пропонованого методу лежать результати теорії графів. Граф Парето-оптимальних управлінь. Управління, оптимальне
  9. 5.5. Основні показники генплану 4
    . Площа забудови - площа, зайнята будівлями і спорудами заводу .. Коефіцієнт забудови - відношення площі забудови до загальної площі заводу (оптимальний в межах
  10. 6.3. Методи лінійного програмування
    Методи лінійного програмування застосовуються для вирішення багатьох екстремальних задач, з якими досить часто доводиться мати справу в економіці. Вирішення таких завдань зводиться до знаходження крайніх значень (максимуму і мінімуму) деяких функцій змінних величин. Лінійне програмування засноване на рішенні системи лінійних рівнянь (з перетворенням в рівняння і нерівності), коли
  11. 3 Мета і завдання економічного аналізу
    Мета економічного аналізу фінансово-господарської діяльності організацій полягає в пошуку і вимірі резервів підвищення ефективності виробництва, зростання конкурентоспроможності та фінансової стійкості. Завдання економічного аналізу: встановлення закономірностей і тенденцій економічних явищ і процесів у конкретних умовах підприємства. Наприклад, закон випереджаючого зростання
  12. 14.6. Аналітичні міркування при використанні моделі поточних цін
    У ССА правильно відзначено, що підприємства зазнають особливі зміни цін, а не загальну інфляцію. Згідно ССА прибуток показується у звітності тільки тоді, коли продажна ціна перевищує поточну вартість реалізованої продукції. Таким чином, підтримка фізичного капіталу є центральним поняттям цієї системи. Перевищення поточної вартості над первісною розглядається як прибуток
  13.  11.2 Принципи та порядок формування інвестиційного портфеля
      До основних принципів, покладеним в основу формування інвестиційного портфеля, відносяться: забезпечення реалізації інвестиційної політики, що випливає з необхідності досягнення відповідності цілей формування інвестиційного портфеля цілям розробленої і прийнятої інвестиційної політики; забезпечення відповідності обсягу і структури інвестиційного портфеля обсягом і структурою формують його
  14.  Операційний підхід до обчислення прибутку
      Операційний підхід до обчислення прибутку відноситься до числа найбільш поширених в бухгалтерському обліку. Він полягає в тому, що оцінка статей активів і кредиторської заборгованості відображається на рахунках бухгалтерського обліку тільки тоді, коли ці зміни є результатом операцій (угод). Причому термін «операція» (transaction) розуміється в широкому сенсі, тобто включає як внутрішні, так

bibyurecon.ml
енциклопедія  пікантні  перлова  кавово-вершковий  риба